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物资采购计划

物资采购计划范文

时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活

满心期待吧！让我们一起来学习写计划吧。相信大家又在为写计划犯

愁了？下面是小编为大家收集的物资采购计划范文，欢迎阅读与收藏。

物资采购计划1

一、酒店用品采购计划

1、年度计划

各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员

汇总出“年度采购计划表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，

交仓库、采购、财务各一份，采购人员根据计划表的要求与供货单位

签订合同。

2、月份计划

各部门在每月２５日前，将下月份的用品计划编制成“采购计划

单”送财务部审批，经仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计

主管复核；“采购计划单”经财务部经理和总经理审批后，采购人员

根据计划单上的要求采货物。

订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门

对所需采购时间不清楚的应向采购人员咨询，以提前下达计划。

3、月间追加计划

各部门如月间因营业需要临时增加物品使用量，可做追加计报财

务部，经总仓核实后送财务经理审批。

4、用品计划分类

各部门制订的用品计划除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品

分别填制计划单。

二、酒水、烟草、干货、调味类食品采购计划

1、酒水及干货类由使用部门每半个月制订一次《采购计划单》，

由部门经理签名后送财务部；贵重物品的采购计划（如鱼翅、燕窝、

干鲍鱼等）须经总经理批准。

2、计划期间需追加采购的，或由于市场行情变化需要增加存货

量的商品，由使用部门填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财

务部。

三、生鲜食品采购计划

1、使用单位根据每日报需用量，填写《每日食品计划单》，此

计划单视同采购申请适用于不设库存的餐饮原材料、酒吧及客房用新

鲜水果等。

2、各厨房负责人或使用部门经理签核后，在每天下午四点前将

第二天的《每日食品计划单》转采购部，追加计划应预留必要的采购

时间。

四、设备采购计划

1、各部门需增添设备时，填写“采购申请单”，由部门经理签

名后送财务部经理、总经理审批；单价在二千元以上必须以报告形式

报批；大宗设备购置申请必须对设备性能、购置必要性以及产生的经

济交益等作详细说明。

2、设备采购计划应单独填列，不应包含在每月用品计划中。

五、总仓库存量控制

1、各部门申购物品原则上由申购部门负责保管，总仓不设库存。

2、对印刷品根据部门使用量确定三个月的存量标准，部份用量

不大的可根据印刷量与价格对比适当确定每次印刷量；存量设定要经

财务部经理批准。

3、对常用易耗文具设适量库存，各部门根据需要经审批后到仓

库领用。

物资采购计划2

一：物资采购

全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额

为615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，

亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。

在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。

二：采购的方式

施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和

数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商

时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉

得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，

资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货

标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选

择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。

三：合同的签定

为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产

品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有

签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过

签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新

厂家的任务就比较重。

四：产品的质量和收发工作

目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时

候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技

术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的