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前十章图圣著

1.安全管理：是管理者对安全生产进行的计划、组织、监督、协调和控制的一系列活动。

2.事故：是指在生产活动中发生的一个或一系列非计划的，可导致人员伤亡、设备损坏、财

产损失以及环境危害的事件。

3.事故隐患：指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是

引发安全事故的直接原因。

4.未遂事故：是指有可能造成严重后果，但由于其偶然因素，实际上没有造成严重后果的事

件。

5.预防原理：通过有效的管理和技术手段，减少并防止人的不安全行为和物的不安全状态，

从而使事故发生的概率降到最低。

6.本质安全化：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。

7.指令性计划：是由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划的单位和个人必须完成的

计划。（特点：强制性、权威性、行政性）

8.指导性计划：是上级计划单位只规定方向、要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和单位

参考执行的一种计划形式。（特点：约束性、灵活性、间接调节性）

9.安全决策：就是决定安全对策？

10.科学安全决策：是指人们针对特定的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全

行动方案，并从中做出满意的选择，以更好地达到安全目标的活动过程。

11安全目标管理：就是在一定的时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安

全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、

指导、激励和控制活动。

12.系统安全管理：是确定系统安全大纲要求，保证系统安全工作项目和活动的计划和完成，

与整个项目的要求相一致的一门管理学科。

1.法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。

2.人本原理：动力原则、能级原则、激励原则。

3.预防原理：偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则。

4.强制原理：（强制就是绝对服从）安全第一原则、监督原则。

5.人类的安全文化四大发展阶段：古代安全文化、近代安全文化、现代安全文化、发展的

安全文化。

6.安全文化的范畴：安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物态文化。

7.文化力应（四种功能）：影响力、激励力、约束力、导向力。

8.安全管理的职能：计划、决策、组织、协调、控制。

9.计划：就是指未来行动的方案。

10.安全管理计划三个要素：目标、措施、步骤。

11.安全管理计划三个特征：必须与未来相关；必须与行动有关；必须由某个机构负责实施。

12.四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

13.安全决策的原则：科学性原则、系统性原则、经济性原则、民主性原则、责任性原则。

14.安全生产决策的基本方法：头脑风暴法、集体磋商法、加权评分法、电子会议法。

15.安全管理组织结构类型：直线制结构、职能制结构、直线职能型组织结构。

16.激励分为外予的激励和内滋的激励。

外予的激励：通过外部推动力来引发人的行为。

内滋的激励：通过人的内部力量来激发人的行为。

17.安全控制的基本策略：建立本质安全型系统，消除人的不安全因素。

18安全激励方法分类：

（1）经济物质激励（2）刑律激励（3）精神心理激励（4）环境激励（5）自我激励

19.目标在企业管理中的重要作用：

（1）导向作用（2）组织作用（3）激励作用（4）计划作用（5）控制作用

20.实施安全目标管理四个步骤：安全目标的制定、展开、实施和成果的考核评价

21.需要重点控制的对象：危险点、危害点、危险作业、特种作业、特殊人员。

22.安全生产法规的主要变现形式：

（1）法律（2）行政法规（3）地方性法规、自治条例和单行条例（4）规章

1.海因里希定义及意义：P23？

反映事故发生频率，事故后果严重程度之间的关系，严重伤害、轻微伤害、没有伤害事故

件数之比为1:29:300，说明事故发生后果严重程度有随机性，因此在安全管理中，为防止

事故损失的发生，唯一的办法是防止事故的再次发生，在安全管理实践中，一定要重现各类

事故，包括险兆事故，只有连险兆事故都能控制住才能真正的防止事故损失的发生。

2.海因里希提出的事故因果连锁过程包括如下五种因素：P24（论述？）

遗传及社会环境、人的缺点及失误、人的不安全行为及物的不安全状态、事故、伤害。

3.瑟利模型：

（1）危险出现阶段：如果人的信息处理的每个环节都正确，危险就能够被消除或得到控制；

反之，只要任何一个环节出问题，就会使操作者直