公司绩效考核的PDCA管理.pptx

绩效考核的PDCA管理ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture汇报：某某某2029.11.19P（Plan）D（Do）A（Action）C（Check）HOMECONTENTTEXTEND

CONTENTSChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureHOMECONTENTTEXTEND01什么是绩效管理02PDCA管理循环03制定绩效计划(P)04绩效沟通与辅导(D)05绩效考核与反馈(C)06绩效诊断与提高(A)

HOMECONTENTONEEND01什么是绩效管理

01什么是绩效管理绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。考核评估诊断改进绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。

02什么是绩效管理绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。

03绩效考核的目的0102030405激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准?绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义。沟通的平台

04现代企业绩效现状但是事实是，往往组织在实施绩效管理时不重视绩效管理的过程管理，对绩效计划制定重视不够，最终将绩效管理变成了绩效考核.通常企业的做法是：前期计划目标制定阶段，草草了事;在上下级未进行充分沟通，尚未对目标达成共识的情况下就将目标定了下来。而在具体执行过程中，又不重视过程的跟进，认为下属都是罗文，都能把信送给加西亚，缺乏过程的监督、辅导。到了最后，结果不理想了，就是打板子，而不去寻根溯源找出问题的实质。结果是双方不满，企业领导不满意，认为绩效管理管不出高绩效;员工不满意，认为绩效管理就是为了考核，为了罚款。最后，员工因为不堪重负，一走了之;企业付出重大成本，带来的却是有形的、无形的损失，隐形成本巨大!

HOMECONTENTTWOEND02PDCA管理循环

01PDCA管理循环PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。D（Do）实施PDCA的含义P（Plan）计划C（Check）检查A（Action）行动对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。

02绩效管理的“轨道”——PDCA循环绩效诊断与提高（A）绩效考核与反馈（C）绩效沟通与辅导（D）制定绩效计划（P）PDCA循环P（Plan）——计划D（Do）——实施C（Check）——检查A（Action）——行动

HOMECONTENTTHREEEND03制定绩效计划(P)

01制定绩效计划（P）绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！

02制定绩效计划（P）第一步全员绩效基础理念培训第二步诠释企业的发展目标思想上接受