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PMP敏捷部分测试题（一）

1.参考答案B。敏捷倡导适应型规划，随着团队对于工作的深入认识，计划可以进行调整。

应该通过沟通，合理引导干系人的期望，C的问题在于仅仅鼓励少数人与客户进行沟通，违

反敏捷倡导的多维度沟通的理念。D团队一对一沟通并不是最佳沟通方式，同时冲突和低效

在题目中并没有体现出来。

2.参考答案C。题目重点在预测公司的未来发展，向股东和高层展示产品路线图和故事地图

更有助于提高对未来的预测能力。选项B演示产品是在产品评审会议时开展的活动，不建议

临时加入产品演示活动干扰团队正常工作。在迭代末演示会议上可以邀请相关干系人参加。

简单理解：预测未来发展——路线图。B不妥，演示往往会形成讨论和反馈，并不是向股东

分享的好方式！除非为了收集需求

3.参考答案B。团队对用户故事细节不理解，需要PO及相关干系人进行澄清，而不是经理

或领导决定。DEEP原则之DetailAppropriately“详略适宜”，用户故事是渐进明细的。

4.参考答案C。使用产品待办事项列表明确分包商的工作目标，通过每日会议监督执行情况。

B的问题在于回顾会议是事后的经验教训总结，不能有效监督当前工作。

5.参考答案D。燃尽图和燃起图虽然类似，但一般使用的情形是“迭代燃尽图”和“功能燃

起图”，主要原因在于其数值是否有较大的变化。本题要求范围变更，只能由燃起图而不是

燃尽图表现出来。另一方面，题目指出需要知道不久的将来发布什么功能，故事地图相对产

品路线图更加详细具体，因此答案D是最佳答案。

6.参考答案D。需要提前交付特性（

功能）时，审查DoD（

完成的定义）确保交付的特性符

合各方的要求，比如质量要求，再进行交付。

7.参考答案C。本题的考点在于同干系人共同协商最合适的敏捷做法。A选项中的WBS不

是敏捷里的工具，B选项与题意混合敏捷相关性不大，D选项孤岛式做法是不推荐的

8.参考答案B。非生产性时间即非增值活动（浪费）占用的时间，降低非增值活动，尤其

是工作中的浪费，从而提高增值活动的比例，提升工作效率

9.参考答案B。在线协作网站也是一种信息发射源，干系人通过在线网站随时了解项目状态。

A详细计划的做法不推荐，C和D不利于随时查找项目信息。

10.参考答案D。以团队为核心，团队做出的合理建议应该给予支持。同时，敏捷倡导团队

规模要小。A选项不妥，缩小团队规模并不是为了更便于管理站会

11.参考答案C。在迭代期间的改进排除A选项，A在迭代末进行。每日站会增强团队成

员之间的沟通，有助于持续进行改进。

12.参考答案D。需求定义不清时，通过会议增加干系人的参与度，共同研讨达成一致意见。

workshop）在PMP及敏

如SME）决定。研讨会（

重点在于干系人共同参与而不是由个别人（

捷里一般都是正确选项。

13.参考答案A。对于特性的变更需要与PO商量影响和应对措施。

14.参考答案A。待办事项大量时，应该优先级排序，首先开发最优先的功能。

15.参考答案D。理解产品目标需要从产品愿景入手。产品愿景又称为章程。C迭代计划会

议无法理解产品目标，只能理解下一个迭代的工作目标。

16.参考答案B。精益强调消除浪费（非增值活动）。重复的工作可能存在可以优化的空间，

执行价值流分析，找出其中的非增值活动，以进一步改进。

17.参考答案B。信息辐射源具有高度可视的，通过计划会议和每日站会创建风险和问题清

单并且持续不断地进行监控。

18.参考答案C。新技术需要提高技能，培训是提高技能的有效方法。A并不能提高生产。

19.参考答案D。Sprint计划会议详细定义下一个Sprint应包含的功能。

20.参考答案D。当前工作进展不及预期，需要紧密协作，以达成目标。B的英文为过去进

行过范围变更，无法帮助团队回到正轨。

21.参考答案A。国外的团队无法面对面交流，在线工具是一个合适的替代方案，应该鼓励

团队尝试新技术，同时也评估该程序，如何更好地运用在本地团队和远程团队之间。B选项

不具备建设性，C和D选项是自上而下的做法。

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