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各工序协调措施

为确保工程质量和进度，加强管理，项目经理部决定采取

以下工序协调措施：

一、工序协调原则

1.由项目经理部统一调度各分包队伍，分包单位服从总包

单位的管理。

2.施工中以空间占满、时间不断为原则，避免窝工。

3.实行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干

扰，同时施工作业。

4.按规范进行各道工序的交接。

5.体现过程精品，做好成品保护。

二、对直属施工队管理

1.施工队伍进入现场后应按照有关规定办理各种手续，例

如用电协议书、安全培训等。

2.各施工队伍都必须由项目经理负责，出现工序不协调时，

由项目经理进行平衡，各施工队伍坚决执行。

3.各工序的施工应严格按照施工总进度计划执行，对不听

指挥、协调无效的队伍坚决清除出场。

4.各工序施工前施工工长应向施工队伍进行施工技术交底，

并有记录。

三、对分包单位的管理及总包的服务措施

总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分

包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，

并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主

管部门末能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主

管部门直接要求项目经理予以解决。

通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，

及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及

总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预

定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈

给业主监理等有关单位。

四、生产例会及日报制度

建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度（每

周最少一次）。通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同

时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落

实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序

安排，使施工进展更加顺利。

为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解

工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。日报表包

括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力

日报表及业主、监理要求的其他报表。

五、总承包对各施工工序的协调管理

本工程基础工程、主体工程、砌筑工程、室内外装修及门

窗工程，水电、安装工程除土建各工序之间的穿插配合为重点

控制环节。严格按照操作规程施工，逐项检查验收。明确施工

各工序的先后关系，调整各工序的流水节拍步距。

各工种之间需要建立自检、互检和交接检验机制，以保证

工作质量，并按时按质完成工作准备。同时，在穿插作业时，

需要保护好上一道成品，以确保下一道工序的顺利进行。

测量工程方面，定位桩需要在周围浇筑砼固定，并悬挂明

显标志以提示。水准引测点应尽可能引测到周围建筑物或围墙

上，并标识明显。不得堆放材料遮挡。

钢筋工程方面，绑扎完毕后，其他工种不得上人踩踏。在

行走时需要铺设马凳或马道。保证钢筋和垫块的位置准确，并

在其他工种施工过程中不得踩楼板、楼梯的弯起筋，不碰动预

埋件和插筋。绑扎钢筋时，禁止移动预埋件和预留洞口模板。

安装专业铺设管线时，不得随意切断钢筋。模板涂刷隔离剂不

得污染钢筋。在浇筑梁板砼前，需要将柱墙竖向主筋保护起来，

高度不小于500mm，以防止墙柱钢筋污染。如有个别钢筋污

染，应及时清理砼浆，保证钢筋表面清洁。

砼工程方面，已浇好的楼板、楼梯踏步的上表面砼需要加

以保护，在凝固之前严禁上人踩踏，并在楼板必经之处搭铺脚

手板。砼强度达到1.2Mpa时，方可进行操作及安装支架和模

板。为了防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊

接用电焊机、钢筋不得直接放于现浇板上。在砼浇筑振捣及完

工时，需要保持钢筋的正确，保护好洞口、预埋件及水电管线

等。操作时不得踩踏钢筋，如有发生，要及时修好。砼施工过

程中，对污染墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的砼要及时清

理干净，不得损坏棱角。在楼内施工时，楼梯踏步采用废旧的

竹胶板保护；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角采用废旧的

竹胶板或木模板做护角保护。

砌体工程方面，在围护墙体工程施工中，需要水电专业及

时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。墙面

需要随砌随清理，防止砂浆污染。雨季施工时需要用塑料布及

时覆盖已施工完毕的