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第十三章施工场地治安保卫管理计划

我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并

举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经

理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安

全，防患于未然。

（一）管理计划

1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，

负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施

情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。

2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和

治安防范措施。

3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出

入的物品和车辆。

4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，

建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。

5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对

难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立

即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。

6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。

7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办

人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。

8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当

日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不

能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。

9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存

放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。

10、全部施工人员必须严格遵守必威体育官网网址规定，妥善保管好文件、重

要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、

电脑等贵重办公设备。

（二）紧急情况处理措施

1、火灾

（1）获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并

同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤

离。

（2）治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导

消防人员进入现场救灾。

（3）如有伤员，立即将伤员送医院救治。

（4）火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门

的命令方可解除。

2、暴力事件

（1）如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时

向110报警。

（2）领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝

阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。

3、群访事件

（1）若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组

人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。

（2）要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解

突发事件的原因，所存在的主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情

况等。

（3）冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。

在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，

了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不

能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；

对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多

次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予

以制止。

（4）稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强

调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态

的进一步扩大。

（5）领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有

关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，

答复要具有说服力。

4、失窃

（1）失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报

警。

（2）被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。

（3）协助公安人员侦破案件。

（三）场地管理

1、施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工

有条不絮、安全有效。

2、施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不

损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，

项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时

抓好整改。

3、现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员

出入证，材料运输单、安全管理等。

4、设专人清