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数控车间员工培训方案
为了满足公司发展需要，提高员工操作技能、保证产品质量、保证安全生
产、特制定本方案。
一、目的：帮助员工快速提升业务能力，培养良好的工作心态，职业素质，
为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、培训对象：数控车间所有员工
三、培训时间：每周日晚两个小时
四、培训意义：
①掌握相应岗位的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而提升自身的作业水平。
③可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤增强工作能力，有利于未来发展。
五、培训方式
1、脱岗培训：以理论为基础采用岗位集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式，针对日常工作中经常
出现的质量问题，进行分解消化。
3、邀请公司领导及相关技术人员作为培训讲师。
4、试卷考试，验证培训结果。并可作为考核依据。
六、培训内容
1公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制
度要求范围内做好自己的工作。
-可编辑修改-
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2员工岗位职责：
让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发
挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
3车间产品质量及工艺要求：
全面掌握车间的产品类型、相关产品的质量技术要求及相关产品的工艺
技术要求，在日常的生产中严格把关自己所生产产品的质量，做到产量高、质
量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
4操作技能的提高及常见生产问题的解决：
全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车
间的整体生产水平，要求员工熟练的操作，熟练的解决一些常见的生产问题，
在日常工作中提升自我的能力。
七、培训计划
时间地点人员主要内容讲师考核
每月车间企业文化公司中层日常考核
第一周全体传统文化以上领导笔试
员工公司规章制度
每月相关车间产品基础理论技术部相日常考核
第二周岗位车间产品工艺知识关人员笔试
员工员工看图识图能力答辩
每月相关安全生产贯彻车间主任日常考核
第三周岗位操作技能提升检验员答辩
员工班组长
每月车间当月培训内容巩固考核车间主任日常考核
-可编辑修改-
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第四周全体当月生产问题总结讲解检验员答辩
员工班组长
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