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华为创业初期的艰难发展历程

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，

于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为创业初期的发展历程是怎样的，创业初期有哪些具体的发展方向。

以下是店铺为大家整理的关于华为创业初期的艰难，给大家作为参考，

欢迎阅读!

从五个角度了解一个真实的华为

东方幽灵的“上甘岭”

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立

信成为全球最大的电信设备供应商。

同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金

的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，

相当于中国许多顶级企业的年产值。

这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。

如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万

名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿

元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多

百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。

事实上，就在华为开始创业的20世纪80年代中后期，国内诞生

了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一

定是死得最晚的那个。华为活到了最后。

任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业

时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一

个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律——华为是有

门道的。

从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身

的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以

在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。

原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去

堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正非

认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许不能直

接产“粮食”，但企业一旦丢失了“上甘岭”，就永远不会产“粮食”

了。

应该开始对华为的观察了。“但要知道，你未必能达到华为的高

度，但方向一定要走对。”

第一现场：坂田细节——来自华为基地的片段观察

显然，这是一次近距离观察华为的机会。

从百草园到华为大学

到达华为当天，本刊记者入住的百草园，其实是坂田基地的大型

员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整齐，楼道里的墙纸有的已经泛旧，

有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间，面积不大但设

施很全。因为华南夏夜多蚊虫，房间里除了蚊帐还备有电蚊香。

住在百草园的，以单身员工居多，在华为，很多基层员工都可以

免费申请入住。但园子毕竟容量有限，在与其一街之隔被华为员工戏

称为“城中村”的楼房里，同样有很多来自华为的租户。只不过，这

个所谓的城中村，或许应该算作中国文化层次最高的一个“城中村”

了。

今天，华为的15万员工中，绝大部分都是本科以上学历。只是，

无论你学历多高，到华为前的职位有多高，你都必须参加一个被俗称

为“大队培训”的课程。对于参加培训的很多人而言，他们每天出发

和落脚的地点，就是百草园。

华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件便投入上亿元，新员

工入职前带薪培训三个月，而且来公司报到的卧铺票都可以报销。据

说，随着培训体系越来越成熟，现在这个培训周期缩短了。

事实上，华为的与众不同，在最初的培训课程中即有体现。进入

华为大学后，首先要编班级，教课管理团队由教官、班主任、助理班

主任、思想导师组成。教官负责纪律和军事训练，思想导师则是老专

家，主要负责课程安排及与学生交流。

在这种全封闭、半军事化的训练中，文化课程占了一半，如诚信、

自我批判、团结合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组

织规则、以客户为中心等等;其余的是工作基本常识，如必威体育官网网址、信息安

全、质量、消防、办公软件等等，当然最重要的，还有关于华为现状

以及通信专业类知识。

从华为大学毕业后，新员工们要开始分流了，他们有的去到华为

在国内的各个基地，有的去到海外国家。同样，也有去往坂田基地A

区工作的。

A区是华为行政总部基地和指挥枢纽，环境别致幽雅，设施一流，

华为的老板任正非便在A1办公。

展厅的电子屏