绝对执行力足本.pptVIP

;一、管理是一个系统工程

二、关注细节与执行力

三、人们常犯的执行力错误

四、竞争危机与执行力研究

五、全方位提升执行力;;;;;;;;;;1.企业管理者究竟该思考什么？

心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2.企业管理者究竟该怎样思考？

改善心智模式;;;;;;

;一、职业化员工的素质模型

二、培养技能成为技术专家

三、专注细节精益工作流程

四、情商、德商与灵商修炼

五、职业生涯与学习化生存;1.职业化员工的素质特征

?复合性

——知识经济时代的必然

——一专多能：“德、才、学、识、质、体”

?层次性

——不同层次人员综合性能力不同

（高层、中层和基层）

?动态性

——在学习化生存的今天，能力是个变量;;2.新时期员工素质模型;2.新时期员工素质模型;2.新时期员工素质模型;2.新时期员工素质模型;2.新时期员工素质模型;2.新时期员工素质模型;2.新时期员工素质模型;2.新时期员工素质模型;3.不同层次人员的知识结构异同

?相同点与不同点

?三个层次对比;3.不同层次人员的知识结构异同

?三个层次，两个趋向;技术能力;;;二、培养技能成为技术专家;;;;

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;一、领导执行力的三个基本条件

二、提升领导执行力的八个原则

三、建立4R模式的执行系统

四、执行的“三讲四化”方法论

五、领导执行力创新与管理艺术;;;;;;