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工程项目成本管理建议
一、成本管理理念
1、从“双预控”向“全面预控”转变，从专项管理向系统管理转变。
2、合同管理是项目管理的主线，成本管理是项目管理的核心。
3、将成本管理从单纯的“堵塞漏洞”向“堵塞漏洞与挖潜创效并举”过渡。
二、项目部各部门分工配合要求（集团公司经管[2009]292、[2010]138号文件）
1、工程技术部
1）上场开篇布局策划，方案预控，技术经济比较
2）工程数量控制（设计数量、临时工程数量）
3）变更索赔（设计优化）
4）安全技术交底（防止效益流失）
5）关键线路控制--工期成本
2、物资设备部
1）资源配置、处置
2）材料采购
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