集团公司造价管理制度.docxVIP

集团公司造价管理制度

第一章总则

为加强集团公司在工程项目中的造价管理，提高资金使用效率，确保项目预算的合理性与准确性，根据国家相关法规、行业标准以及公司内部管理需要，特制定本制度。造价管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和公司的可持续发展。

第二章目标

本制度旨在：

1.规范集团公司工程项目的造价管理流程；

2.提高项目预算编制的准确性和可执行性；

3.加强项目成本控制，降低不必要的支出；

4.保障项目资金的合理使用，确保财务安全；

5.提高全员的造价意识，促进造价管理的科学化、规范化。

第三章适用范围

本制度适用于集团公司所有工程项目的造价管理，包括但不限于：

1.新建项目的预算编制与审核；

2.在建项目的成本控制与调整；

3.项目竣工后的结算与审计；

4.其他与造价管理相关的活动。

第四章法规依据

本制度依据以下法规与标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程造价管理条例》

3.《建设工程工程量清单计价规范》

4.其他相关行业标准及地方性法规。

第五章管理规范

5.1造价管理职责

1.造价管理部：负责全集团项目的造价管理工作，包括预算编制、成本控制、结算审核等。

2.项目经理：负责项目的具体实施，确保项目成本控制在预算范围内，并定期向造价管理部汇报。

3.财务部：负责资金的审核与拨付，确保资金使用的合规性。

5.2预算编制

1.编制依据：预算编制应依据设计文件、工程量清单及相关标准。

2.编制流程：

-项目经理负责初步预算的编制，提交造价管理部。

-经审核无误后，预算需由高层管理人员签字确认。

5.3成本控制

1.成本控制目标：项目实施过程中，项目实际支出不得超过预算的10%。

2.成本控制措施：

-项目经理需定期（每月）提交成本控制报告，分析资金使用情况。

-造价管理部应进行不定期的成本审计，对超支项目提出整改意见。

5.4结算与审核

1.结算依据：结算应依据合同、工程量清单及实际完成的工程量。

2.结算流程：

-项目竣工后，项目经理应在15个工作日内提交结算报告。

-造价管理部对结算报告进行审核，必要时可邀请第三方进行审计。

-审核完成后，结算报告需由高层管理人员签字确认。

第六章操作流程

6.1预算编制流程

1.初步预算编制：

-项目经理收集相关资料，编制初步预算。

2.内部审核：

-提交造价管理部，进行预算审核。

3.修订与确认：

-根据审核意见进行修订，最终确认预算。

6.2成本控制流程

1.月度报告：

-项目经理每月提交成本控制报告。

2.审核与反馈：

-造价管理部审核报告，并反馈意见。

3.整改措施：

-针对超支情况，项目经理需制定整改措施，并报备。

6.3结算与审核流程

1.结算报告编制：

-项目经理在竣工后15个工作日内编制结算报告。

2.审核与审计：

-造价管理部审核，必要时进行审计。

3.确认与归档：

-审核无误后，进行高层确认，并归档。

第七章监督机制

7.1监督职责

1.造价管理部：负责对整个造价管理流程的监督与管理。

2.内部审计部：定期对造价管理进行专项审计，发现问题并提出整改意见。

7.2监督流程

1.定期检查：造价管理部每季度对项目进行全面检查，确保预算与实际成本相符。

2.问题反馈：如发现预算超支或其他问题，需及时向高层报告，并提出解决方案。

第八章附则

1.解释权：本制度由造价管理部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，需由造价管理部提出申请，经高层审批后方可实施。

本文旨在为集团公司的造价管理提供一套系统、规范、可操作的制度框架，不仅能有效提高项目的经济效益，还能为公司的长远发展奠定坚实基础。希望通过本制度的实施，能够促进各部门的协作，提升整体管理水平，实现资源的最优配置。