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集团公司造价管理制度
第一章总则
为加强集团公司在工程项目中的造价管理,提高资金使用效率,确保项目预算的合理性与准确性,根据国家相关法规、行业标准以及公司内部管理需要,特制定本制度。造价管理是项目管理的重要组成部分,直接关系到项目的经济效益和公司的可持续发展。
第二章目标
本制度旨在:
1.规范集团公司工程项目的造价管理流程;
2.提高项目预算编制的准确性和可执行性;
3.加强项目成本控制,降低不必要的支出;
4.保障项目资金的合理使用,确保财务安全;
5.提高全员的造价意识,促进造价管理的科学化、规范化。
第三章适用范围
本制度适用于集团公司所有工程项目的造价管理,包括但不限于:
1.新建项目的预算编制与审核;
2.在建项目的成本控制与调整;
3.项目竣工后的结算与审计;
4.其他与造价管理相关的活动。
第四章法规依据
本制度依据以下法规与标准制定:
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《建设工程造价管理条例》
3.《建设工程工程量清单计价规范》
4.其他相关行业标准及地方性法规。
第五章管理规范
5.1造价管理职责
1.造价管理部:负责全集团项目的造价管理工作,包括预算编制、成本控制、结算审核等。
2.项目经理:负责项目的具体实施,确保项目成本控制在预算范围内,并定期向造价管理部汇报。
3.财务部:负责资金的审核与拨付,确保资金使用的合规性。
5.2预算编制
1.编制依据:预算编制应依据设计文件、工程量清单及相关标准。
2.编制流程:
-项目经理负责初步预算的编制,提交造价管理部。
-经审核无误后,预算需由高层管理人员签字确认。
5.3成本控制
1.成本控制目标:项目实施过程中,项目实际支出不得超过预算的10%。
2.成本控制措施:
-项目经理需定期(每月)提交成本控制报告,分析资金使用情况。
-造价管理部应进行不定期的成本审计,对超支项目提出整改意见。
5.4结算与审核
1.结算依据:结算应依据合同、工程量清单及实际完成的工程量。
2.结算流程:
-项目竣工后,项目经理应在15个工作日内提交结算报告。
-造价管理部对结算报告进行审核,必要时可邀请第三方进行审计。
-审核完成后,结算报告需由高层管理人员签字确认。
第六章操作流程
6.1预算编制流程
1.初步预算编制:
-项目经理收集相关资料,编制初步预算。
2.内部审核:
-提交造价管理部,进行预算审核。
3.修订与确认:
-根据审核意见进行修订,最终确认预算。
6.2成本控制流程
1.月度报告:
-项目经理每月提交成本控制报告。
2.审核与反馈:
-造价管理部审核报告,并反馈意见。
3.整改措施:
-针对超支情况,项目经理需制定整改措施,并报备。
6.3结算与审核流程
1.结算报告编制:
-项目经理在竣工后15个工作日内编制结算报告。
2.审核与审计:
-造价管理部审核,必要时进行审计。
3.确认与归档:
-审核无误后,进行高层确认,并归档。
第七章监督机制
7.1监督职责
1.造价管理部:负责对整个造价管理流程的监督与管理。
2.内部审计部:定期对造价管理进行专项审计,发现问题并提出整改意见。
7.2监督流程
1.定期检查:造价管理部每季度对项目进行全面检查,确保预算与实际成本相符。
2.问题反馈:如发现预算超支或其他问题,需及时向高层报告,并提出解决方案。
第八章附则
1.解释权:本制度由造价管理部负责解释。
2.生效日期:本制度自发布之日起生效。
3.修订流程:如需修订,需由造价管理部提出申请,经高层审批后方可实施。
本文旨在为集团公司的造价管理提供一套系统、规范、可操作的制度框架,不仅能有效提高项目的经济效益,还能为公司的长远发展奠定坚实基础。希望通过本制度的实施,能够促进各部门的协作,提升整体管理水平,实现资源的最优配置。
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