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创新激励制度
1目的
为了企业的生存和发展,加强管理力度和深度,充分利用全体员工的智慧和经验,调动全体员工关心企业的积极性,改善公司管理,提高经济效益,结合企业自身特点制定本制度。
2范围
适用于本公司技术创新和改进、管理创新、工艺改进、发明专利、其他合理化建议的管理。
3职责
3.1创新工作领导小组由总经理、制造中心总经理、技术负责人、管理者代表、项目有关的部门负责人等人员组成(必要时可扩大列席人员参加),负责各类的创新激励项目的审批。
3.2制造中心是合理化建议的归口管理管部门,负责合理化建议的审批。
3.3技术部负责向集团上报创新激励项目(包括合理化建议)。
3.4企管部是奖励提案的受理部门,负责接收和审理报送提案资料的审查。
4受理
4.1凡符合下列情况均可受理:
a)新产品开发;
b)工艺和技术革新;
c)管理创新(含商业模式创新);
d)其他有利于公司发展的改进事项:对现有产品的质量改进、降低成本、提高经济效益的合理化建议。
e)发明专利;
4.2与法律抵触,与公司不利的提案不予受理。
5提案
5.1提案人或申报部门应填写规定的《建议提案报告表》或《提案成果报告表》必要时另加书面或图表说明,提案表可到企管部索取。
5.2提案递交于就每月8日前可通过OA系统、电子邮件、车间部门领导、直送企管部等渠道递交。
5.3同一提案如内容完全相同,视为抄袭取消奖励。
5.4设立合理化建议管理员,负责各自区域内信息传递,每月收集建议提案,同时监督、跟踪、考核实施情况。
6审核
6.1公司成立“创新工作领导小组”,由总经理总负责。企管部负责创新制度的修订完善、创新工作的宣传引导、创新成果的评审组织等日常管理工作,技术部负责创新项目开发全过程的跟踪监督管理,必要时,与相关统计部门对创新成果进行数据核实。
6.2创新工作领导小组适时召开会议,对创新项目和提案进行审核和评定,必要时并请开发人员和提案人或有关人员列席说明。
6.3合理化建议每月10-15日前完成评审及奖金的发放,每月17日前上报集团。
7处理
7.1采用的提案:交有关部门实施,除通知原提案人外,并由企管部跟踪验证。
7.2不采用的提案:不公布也不退还,评审组将信息反馈给提案人。
7.3保留的提案:需经较长时间考虑的,先将保留意见通知原件人。
8奖励
8.1奖励分类:
奖励阶段
奖项设置
奖励范围
奖励对象
一
提案奖
创新、改进的合理化建议
提案人
二
项目奖
创新和改进项目的实施
项目小组
三
成果奖
重大新产品项目
管理推广团队和开发团队
8.2建议提案奖励依其重要性分为四级:
A级:重要的,多为创造性的;
B级:较重要的,多为改良性的;C级:一般性的;
D级:反映在个别问题上的。E级:未采纳的。
8.3提案奖金:按确定的级别对照下表评定所得的奖金金额,一次性发给提案人。
类别
奖金
最高限额
最低限额
备注
A级
5000元
1000元
B级
2000元
500元
C级
1000元
200元
D级
200元
100元
E级
20元
注:合理化建议管理员奖励提案奖金的30%(金额另外发放,不在提案奖里提取)。
对可能降低产品质量指标的提案,在评定时要进行质量风险评估。
8.4项目奖金:确定的项目必须制订开发或改进计划、规定完成的期限、奖金分配方案等。项目完成应有齐套的三大文件,经小批量验证,得到更改并确认后移交制造部门确认,才视为项目完成。项目奖金由创
新工作领导小组按下表条款评审确定:
类别
奖金
评定依据
一级
40000元
难度系数大、工作量大、人员多
二级
30000元
难度系数较大、参加人员较多
三级
20000元
有一定的难度系数、工作量较大
四级
2000-10000元
涉及范围不大,人员少,或预计年效益10万元以内
注:项目奖金的30%归提案人所有。
8.5成果奖金:对重大新产品项目,根据新产品进入市场后实现的利润,对项目开发、管理和推广团队的有关人员按一定比例进行奖励:
奖励阶段
奖励额度
分配方案
第一期(前12个月)
销售利润的15%
a)管理和推广团队35%(总经理不低于20%);
b)开发团队65%(项目主要负责人不低于30%)。
第二期(第13-24个月)
(销售利润-资金成本)的10%
第三期(第25-36个月)
(销售利润-资金成本)的2%
说明:销售利润=(销售收入-销售成本-销售费用)
a)销售收入指新产品(项目)实现的销售收入,收入确认原则同各公司目前的收入确认原则。
b)销
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