创新激励制度2024版.docx

创新激励制度

1目的

为了企业的生存和发展，加强管理力度和深度，充分利用全体员工的智慧和经验，调动全体员工关心企业的积极性，改善公司管理，提高经济效益，结合企业自身特点制定本制度。

2范围

适用于本公司技术创新和改进、管理创新、工艺改进、发明专利、其他合理化建议的管理。

3职责

3.1创新工作领导小组由总经理、制造中心总经理、技术负责人、管理者代表、项目有关的部门负责人等人员组成（必要时可扩大列席人员参加），负责各类的创新激励项目的审批。

3.2制造中心是合理化建议的归口管理管部门，负责合理化建议的审批。

3.3技术部负责向集团上报创新激励项目（包括合理化建议）。

3.4企管部是奖励提案的受理部门，负责接收和审理报送提案资料的审查。

4受理

4.1凡符合下列情况均可受理：

a)新产品开发；

b)工艺和技术革新；

c)管理创新（含商业模式创新）；

d)其他有利于公司发展的改进事项：对现有产品的质量改进、降低成本、提高经济效益的合理化建议。

e)发明专利；

4.2与法律抵触，与公司不利的提案不予受理。

5提案

5.1提案人或申报部门应填写规定的《建议提案报告表》或《提案成果报告表》必要时另加书面或图表说明，提案表可到企管部索取。

5.2提案递交于就每月8日前可通过OA系统、电子邮件、车间部门领导、直送企管部等渠道递交。

5.3同一提案如内容完全相同，视为抄袭取消奖励。

5.4设立合理化建议管理员，负责各自区域内信息传递，每月收集建议提案，同时监督、跟踪、考核实施情况。

6审核

6.1公司成立“创新工作领导小组”，由总经理总负责。企管部负责创新制度的修订完善、创新工作的宣传引导、创新成果的评审组织等日常管理工作，技术部负责创新项目开发全过程的跟踪监督管理，必要时，与相关统计部门对创新成果进行数据核实。

6.2创新工作领导小组适时召开会议，对创新项目和提案进行审核和评定，必要时并请开发人员和提案人或有关人员列席说明。

6.3合理化建议每月10-15日前完成评审及奖金的发放，每月17日前上报集团。

7处理

7.1采用的提案：交有关部门实施，除通知原提案人外，并由企管部跟踪验证。

7.2不采用的提案：不公布也不退还，评审组将信息反馈给提案人。

7.3保留的提案：需经较长时间考虑的，先将保留意见通知原件人。

8奖励

8.1奖励分类：

奖励阶段

奖项设置

奖励范围

奖励对象

一

提案奖

创新、改进的合理化建议

提案人

二

项目奖

创新和改进项目的实施

项目小组

三

成果奖

重大新产品项目

管理推广团队和开发团队

8.2建议提案奖励依其重要性分为四级：

A级：重要的，多为创造性的；

B级：较重要的，多为改良性的；C级：一般性的；

D级：反映在个别问题上的。E级：未采纳的。

8.3提案奖金：按确定的级别对照下表评定所得的奖金金额，一次性发给提案人。

类别

奖金

最高限额

最低限额

备注

A级

5000元

1000元

B级

2000元

500元

C级

1000元

200元

D级

200元

100元

E级

20元

注：合理化建议管理员奖励提案奖金的30%（金额另外发放，不在提案奖里提取）。

对可能降低产品质量指标的提案，在评定时要进行质量风险评估。

8.4项目奖金：确定的项目必须制订开发或改进计划、规定完成的期限、奖金分配方案等。项目完成应有齐套的三大文件，经小批量验证，得到更改并确认后移交制造部门确认，才视为项目完成。项目奖金由创

新工作领导小组按下表条款评审确定：

类别

奖金

评定依据

一级

40000元

难度系数大、工作量大、人员多

二级

30000元

难度系数较大、参加人员较多

三级

20000元

有一定的难度系数、工作量较大

四级

2000-10000元

涉及范围不大，人员少，或预计年效益10万元以内

注：项目奖金的30%归提案人所有。

8.5成果奖金：对重大新产品项目，根据新产品进入市场后实现的利润，对项目开发、管理和推广团队的有关人员按一定比例进行奖励：

奖励阶段

奖励额度

分配方案

第一期（前12个月）

销售利润的15%

a)管理和推广团队35%（总经理不低于20%)；

b)开发团队65%(项目主要负责人不低于30%)。

第二期（第13-24个月）

(销售利润-资金成本)的10%

第三期（第25-36个月）

(销售利润-资金成本)的2%

说明：销售利润=（销售收入－销售成本－销售费用）

a)销售收入指新产品（项目）实现的销售收入，收入确认原则同各公司目前的收入确认原则。

b)销