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技术交底管理规定

第一章总则

第一条为加强技术交底管理，规范技术交底行为，提高工作效

率，保证工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本

管理规定。

第二条技术交底是指组织和管理技术工作、工艺、设计等相关信

息的传递和沟通过程，包括书面交底、口头交底、现场交底等形式。

第三条技术交底内容应真实、准确、完整，并按照相关规定及时

进行传达和记录。技术交底制度应与岗位职责、业务流程相结合，确

保技术交底的及时性、系统性和可操作性。

第二章技术交底的要求

第四条技术交底应根据具体岗位和工作内容的要求，确定交底的

主体和对象，明确交底的方式和内容，确保信息的顺畅传递。

第五条技术交底应及时、准确、全面，避免信息的丢失和偏差。

交底内容应包括但不限于：工作目标、工作步骤、工艺要求、设计要

求、安全注意事项等。

第六条技术交底应符合国家相关法律法规和公司规定，不得泄露

机密信息和商业秘密。交底人应对接受的技术信息必威体育官网网址，不得私自传

播或外泄。

第七条技术交底应有明确的记录和归档，以备查阅和追溯。记录

应包括交底的时间、地点、人员、内容等信息，并加盖相关人员的签

字确认。

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第八条技术交底应积极主动、及时跟进。接受交底的人员应与交

底人保持沟通，及时反馈交底的情况和问题，并按要求完成交底的任

务。

第九条技术交底应加强团队合作，形成良好的信息共享和协同工

作机制。交底人要善于沟通、理解和协商，交底内容应简单明了、易

于理解。

第十条技术交底应注重专业能力和知识的培养，通过培训、学习

和实践等方式提高交底人员的素质和能力，保证技术交底的质量和效

果。

第三章技术交底的管理

第十一条技术交底应建立科学合理的管理制度。相关部门应根据

需要制定相应的规章制度，明确技术交底的程序、责任和要求。

第十二条技术交底应有专门的负责人和管理人员，并明确其职责

和权限。负责人要负责组织、实施和监督技术交底工作，确保其顺利

进行。

第十三条技术交底应定期进行评估和改进。相关部门要对技术交

底的情况进行定期检查和评估，发现问题及时改进，并对交底工作进

行总结和总结。

第十四条对于违反技术交底规定的行为，应依据公司相关规定进

行处理。违规行为包括但不限于：故意隐瞒、篡改交底信息、拒绝接

受交底等。

第四章附则

第十五条本管理规定自颁布之日起施行。以前制定的相关规定与

本管理规定不一致的，以本管理规定为准。

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第十六条对于技术交底涉及的机密信息和商业秘密，应遵守国家

相关法律法规和公司相关规定，加强必威体育官网网址措施，确保信息的安全。

第十七条本管理规定解释权属于公司相关部门。如有需要，可根

据实际情况进行适当的调整和修改，但应及时通知相关人员，并进行

相应的培训和宣传。

以上是技术交底管理规定的内容，旨在加强技术交底的管理和规

范，提高工作效率和质量。希望各相关部门和人员能够认真遵守，并

不断提升技术交底的水平和能力，为公司的发展做出贡献。

技术交底管理规定（2）

1.目的

本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。

本标准适用于公司内部各单位。

2.技术交底原则

为贯彻设计意图，执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺

标准，提高预控能力，保证安全施工，提高工程质量，必须逐层进行

技术交底，没有进行技术交底的工程不得开工或施工。

3.技术交底分级

技术交底分为三级，即：

a单项工程技术交底

b分部工程技术交底

c分部分项工程技术交底

3.1单项工程技术交底

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单项工程开工前，分公司(或项目经理部)总(副总)工程师按批准

的施工组织设计，向有关智能部门及专业工程公司(或专业工程公司项

目队)进行技术交底，使施工组织设计(或施工方案)贯彻到施工