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项目部管理制度

总则

1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。

3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系

6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。

7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

8、制定并实施工程部管理制度。

第一编日常管理

第一章行为准则

第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。

第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。

第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。

第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。

第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。

第七条穿工作制服，不着奇装异服，挂牌上岗。

第二章办公管理

第一节工作人员守则

第一条本办法适用于项目部所有工作人员。

第二条项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。

第三条项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

第四条项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。

第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。

第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。

第七条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。

第二节项目部日常工作制度

1、工程项目部组织制度

①项目部根据建设项目需要，根据项目的造价大小和工程规模。

可设外协项目经理1名；生产项目经理1名；技术负责人1名；质量负责人1名；设计师1名；质检员1一名；施工员1名；安全员1名；材料员1名；资料员1名；仓管员1名；值班电工1名；可以一人多岗，但岗位不能缺少。

2、项目部会议制度

①项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；

②积极参加甲方主持的各种会议和监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

第三节办公用品审批制度

第一条目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。

第二条范围：各项目所有办公用品的审批。

第三条职责：项目部主管负责审核办公用品审批单并签字。

第四条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。

第四节办公用品管理制度

第一条办公用品应先由需要者作申请计划，经项目部主管签字后，由项目材料员统一作购买计划采购。

第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。

第三条在购买物品时，要尽量做