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研发部工作制度

一.研发部组成结构及职责分工：

研发部实行项目负责人制，每个项目由项目负责人牵头组成项目开发小

组，人员根据项目的实际需要配备（包括软件、硬件、结构、或其他方面相

关人员等）。项目负责人负责制定产品规格书和项目开发进度表，项目开发

过程中协调项目组各成员的工作，试产中与各部门的协作等。

研发助理负责研发部文件管理、研发用物料管理、实验室管理、研发

部的5S管理等。

研发部组成人员需每周末提交工作报告，总结本周工作的完成情况和

存在的问题以及下周工作计划。

二.新产品开发流程(见附录)

三.联络单及工程变更通知单（ECN）使用办法

1.联络单

联络单作为公司内部各部门之间进行日常工作联系的工具，适用于

单一的、具体的事项。由相关负责人填写，研发助理根据发放要求发给相

关部门。研发助理接受各部门发来的联络单，由研发部主管指定相关人员

具体负责处理。

2.工程变更通知单（ECN）

对于受控文件（如BOM、生产工艺要求、测试标准、软件版本等）

首次正式下发应以ECN的方式通知相关部门。

受控文件需要变更时，以ECN方式提出。经相关部门会签批准

后方可生效。当会签部门提出异议时，应在ECN本部门会签栏中

注明原因，研发部可根据实际需要决定接受或不接受该提议。ECN

生效后各部门必须无条件执行。研发助理在分发ECN文件时应将旧

文件收回。

生效的ECN应在公司文件管理部门存档。

四.物料管理

研发部的物料由研发助理统一管理，研发过程中所需物料由研发人员向

研发助理提出具体要求（包括物料名称以及规格型号等），研发助理根据具

体情况向仓库领料或填写物料请购单，原则上研发人员不直接去仓库领料或

找采购申请物料。

研发助理应对新物料进行物料编码，并负责保管，对使用情况进行登记。

对研发过程中产生的报废物料进行统一处理。

五.5S管理

1.办公室的工作台面由个人负责，应保持整洁，每天下班前需整理各自

工作台面后才可离开公司。

2.实验室由研发助理负责管理

每天上班前进应检查各类工具及仪器是否有序摆放在相应的位置以

及能否正常使用。

督促做实验人员在实验后将样机放入指定的机架上；将用过的工具及

仪器放回原位；将用过的元器件根据实际情况进行分类处理（损坏的元器

件根据公司的相关规定进行处理，未损坏的元器件应回收以便下次再用）；

并及时关闭各种电源。

六.加班、请假及调休

1.请假超过一天者应提前填空请假单并办理相关工作交接后方可离开，

特殊情况除外，但也应通过其他方式进行工作交接。

2.加班及调休按公司相关制度执行。

七.绩效考核办法

1.绩效与项目完成情况挂钩

项目开发过程中按项目进度表完成者，绩效评分加20分；未按期完

成者，视情况扣除5到10分。如果所用研发成本低于预估研发费用，视

具体情况再加5到10分；如果所用研发成本高于预估研发费用，视具体

情况扣除5到10分。

产品正式投产后如一年内未发现重大设计缺陷，没有再进行重大修改

者，加10分。反之，扣除5到10分。

注：以上办法应在公司绩效考核相关规定的基础上执行，以上办法

没有考虑研发部项目组成员以外人员的奖罚问题，没有考虑到公

司其他部门与研发部协作人员的奖罚问题，而这些问题关系到同

事间关系是否融洽及能否通力合作完成项目开发的问题，请公司

根据相关规定酌情处理。

2.在公司5S检查中，个人被通报批评者扣2分，部门被通报批评时，部门

组成人员集体扣除2分。

3.有下列行为者加2到10分

a.工作态度认真，工作积极。

b.工作中提出合理化建议。

c.及时发现潜在的问题，为公司挽回重大经