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实施人力资源战略管理

实施人力资源战略管理

一、前言

近年来，随着经济全球化、信息网络化、资源人才化，人力资源

管理面临的社会经济形势发生了深刻的变化。人力资源战略管理是

企业在新形势下通过人力资源的管理和资源的合理利用来实现企业

经营的最终目的。

二、人力资源战略管理的概念

狭义的人力资源战略管理是指企业对需要的人才进行引进、培养、

开发、激励等。广义的人力资源战略管理不仅仅包含以上内容，还

包括对企业文化的战略构建、对企业组织机构的改革、运用企业的

人力资源支持企业战略等内容。在这里，我们所说的是第二种定义。

人力资源战略管理是指企业为实现战略目标而采取的一系列战略部

署和管理，包括人事用工管理、劳工关系管理、薪酬福利管理、人

际关系管理等方面。人力资源战略管理把企业的人力资源管理与组

织的战略计划结合在一起，对企业的整体具有重要的战略作用。

三、人力资源战略管理的三个层次

3.1日常服务层次

人事管理层次是传统的企业人力资源管理的层次，主要包括档案

记录、文件处理、薪酬管理、政策解释、员工服务等活动。这些活

动都是人力资源战略管理的基础内容，是人力资源管理的日常工作。

3.2业务操作层次

业务操作层次是人力资源管理进行实践操作的层次，主要包括招

聘选拔、培训教育、绩效考核、沟通协调等活动，这些活动构成了

人力资源战略管理活动的主要内容。

3.3战略规划层次

战略规划层次是人力资源管理的最高层次，主要包括人力资源战

略环境条件的分析、人力资源战略的制定、人力资源战略活动的实

施和控制，这些活动都是人力资源战略管理的最高层次。

四、人力资源战略管理的特点

4.1价值性

在经济全球化的环境下和知识经济时代背景下，人是企业最有价

值的.资产，企业的竞争的从根本上说归结于人才的竞争。人才的关

键作用越发突显出来，特别是核心人才成为企业创造价值的主导因

素。

4.2稀缺性

劳动力市场上，劳动力的供应往往是充足的，但具备某项专业技

能的优秀人才往往是缺乏的。企业的老员工除了技能、经验难以替

代外，员工自身与企业文化、企业精神的融合是不可替代的。

4.3独特性

人力资源是员工在企业文化引导下构建的独特资源，与企业价值

观、企业需求有较高的匹配程度，与企业战略、经营模式、管理方

式、组织结构等高度融合，具有很强的独特性。

五、构建现代的人力资源战略管理体系

5.1构建正确的人力资源观念

人力资源已经成为企业发展的战略性因素，如何构建正确的人力

资源观念对企业来说至关重要的。知识经济时代，智力资本成为促

进生产力发展的第一要素。企业管理者必须充分认识到，人力资源

是一种战略性的资源，人力资源管理关系企业的生存和发展。

企业要想持续稳步发展必须不断强化自己的人力资源资本。一个

企业拥有的人力资源资本主要分为人员资本和组织资本。人力资源

是创造利润的主要来源。附加值是商品价值转移的差额部分，这部

分价值由人来创造，这是利润的真正的来源。企业要尊重人的选择

权和工作自主权，要为人才成长提供条件，获得员工的忠诚。

5.2合理优化人力资源配置

进行培训需求分析，明确培训目标，确保员工的能力达到企业实

现战略目标的要求。加强培训的宽度和深度，加大资金投人，把培

训看做是企业长远投资的一部分。帮助员工进行合理的职业生涯规

划，使员工个人的发展与企业目标的实现协调一致。

为员工提供一定的发展机会和合理的晋升空间，激励员工为了自

身发展不断努力，激发员工改进工作反法、提高服务质量，为企业

在残酷的市场竞争中取得优势创造条件。人力资源作为企业的核心

资源，在企业战略实现的过程中，人力资源管理者应参与企业战略

决策，将人力资源配置纳入企业的战略管理活动当中。

5.3构建以人为本的企业文化

文化是一个国家、一个民族发展的根本，是企业保持长久生命力

的灵魂。优秀的企业文化可以塑造优秀的员工，提高员工的认同感

和责任感。管理者必须高度重视企业文化建设的战略地位。企业文

化是企业形象的体现，是企业战略管理的重要的组成部分，在激励

人才成长的过程中可以发挥巨大的作用。通过构建尊重人才，尊重

劳动的企业文化，可以对员工产生巨大的向心力，激励员工为企业

发展贡献自己的能力。企业落实“以人为本”的理念，对员工保持

尊重，赢得员工对企业的忠诚。