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精准考核调研方案

一、研究目的

我们公司旨在通过考核员工的绩效，提高公司的整体运营效率和管理效果。为了实现这一目的，我们需要采取精准的考核方式，对员工的工作表现进行准确的评估和量化。因此，本次调研的目的主要有以下两点：

探索建立全面、系统、科学、精准的考核指标体系，以最大化地发挥员工的效能。

制定出合理的评估机制，为员工提供及时、公正的评估方式，促进员工积极性和创造性。

二、调研方法

1.网络问卷调研

我们通过网络问卷调研的方式，向员工征求他们对现有考核机制的意见和建议，同时获取员工的职责范围、工作内容、岗位要求以及模拟日常任务场景等信息，从而了解员工的真实工作情况，为制定科学的考核指标提供依据。

2.个别访谈

对于一些重要岗位或者一些具有代表性的员工，我们将安排个别访谈，深入了解他们的职责、工作内容和任务，获取更加详细的信息和建议。

3.面对面小组讨论

我们将组织一些小组会议，邀请员工参加，共同探讨建立全面、科学、精准的考核指标体系的可能性和方式，征求员工的意见和建议，并保证在讨论中充分尊重、听取、记录和整理对各个方面的意见建议。

三、调研内容

本次调研的内容包括以下几个方面：

1.岗位说明

我们需要详细了解各个岗位承担的职责、具体工作内容以及实际工作场景等信息，从而对不同岗位对应的考核指标进行有针对性的制定。

2.实际业绩

为了制定出科学、细致的考核指标体系，我们需要收集员工在日常工作中的实际业绩，了解员工实际工作中不可避免的经验和技巧，在此基础上制定更加科学合理的考核标准。

3.职位能力

我们需要了解员工在职位能力方面的实际表现，以确定需要评估和考核的具体能力方面，为制定科学合理的考核指标体系提供重要数据参考。

4.工作态度

我们需要了解员工在工作态度方面的表现，包括对工作的认真程度、工作责任心、工作积极性等方面的表现。良好的工作态度对于公司的运营效率和管理结果都具有至关重要的作用。

5.团队协作

了解员工在工作团队中的表现，包括对他人的尊重、理解和协作等方面的表现，为制定更加全面细致的考核指标提供数据支持。

四、调研结果

基于上述调研内容和方法，我们将得出以下结果：

员工岗位说明及具体工作内容总结。

员工职位能力、工作态度、实际业绩和团队协作表现的总结。

员工对现有考核机制的意见和建议收集和汇总。

形成考核指标体系草稿，并征询员工的意见和修订。

五、结论

通过本次调研，我们将制定出一套科学合理的考核指标体系，为员工的工作评估和公司的整体运营效率提高提供准确的数据支持。同时，通过与员工的沟通和交流，我们也有助于提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出更加有力的贡献。