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生产与运作管理课程课件(201;2作业计划与控制314337;主要参考书目教材:张群主编,;生产运作管理,陈荣秋,马士华编;第二章需求预测与管理;引导案例:沃尔玛的预测系统沃尔;该系统所存储的数据包括销售情况;本章结构4生产与运作的基本概念;第一节需求预测的重要性;需求预测的重要性企业经营层根据;需求预测的对象:最终产品,或作;进行需求预测时,首先要分析需求;第二节需求预测的过程和方法;一、需求预测的过程确定预测目标;二、需求预测的方法定性预测方法;以书刊经销商专著销售量进行预测;1.德尔菲法(专家调查法)适用;优缺点简单直观、预测结果价值;案例一某商业公司要从外地;专家意见反馈综合表单位:;3.2定性预测方法专家意见;2.用户调查法适用于新产品。;某砂轮厂在商品展销、定货会上发;甲地区有80万户,该地区某电视;预测年度企业彩电销售量推算表目;以书刊经销商专著销售量进行预测;部门主管讨论法不足之处是:1);以书刊经销商专著销售量进行预测;销售人员意见综合法是集合销售人;预测方法制定销售计划时,让销售;1.三个销售人员估计值销售;2.销售人员估计值处理;定量预测方法:用数学模型表示需;时间序列模型时间序列(Time;时间序列的构成:趋势成分:随;趋势成分季节成分周期成分随机成;1.简单移动平均法时间序列,;无标题;结果:N越大、预测值越平滑,对;应用:长期趋势的预测。优点:便;2.加权移动平均数法:对各期时;无标题;例:一家百货商店发现,在为期4;第5月销售量:0.40*95+;结果:预测值的响应性较好,其结;3.指数平滑法一次指数平滑法计;历史数据的每个增量都会减少(1;无标题;无标题;结果:一次指数平滑预测值依赖于;4.一元线性回归法设X、Y两;回归模型模型中自变量个数:一元;序号年份汽车产量x薄钢板消耗量;(2)建立一元线性回归方程,设;影响需求预测的因素:;预测中应注意的问题(一)判断在;第三节需求预测误差;预测误差是指在给定的时间间隔内;一、预测误差(forecast;平均预测误差(meanfor;预测值实际值实际值中线练习:试;二、预测监控(monitori;可接受误差范围上限下限 ;例:月份需求预测实际值偏差?(;补充:用EXCEL求解1、移动;思考题课后题目;思考题课后题目;思考题课后题目;3.3定量预测方法练习:年;请为PC纸杯公司设计出更优秀的;年份季度季度序号销售量两个季度;无标题;1.求趋势直线方程:根据散点图;SI(4-10月)=(A1/T;预测方法选择选择预测方法时应该;第四节需求管理;需求管理(DemandMan;需求的主要内容需求管理与生产计;企业可以使用调节生产能力、利用;规则:1.阅读案例,小组成员各

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