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公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本

管理方面工作总结)

公司成本管理部部门工作总结共1

公司各部门：

20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，

也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳

定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控

新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈

现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场

动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，

全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力

克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初

工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下：

一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：

（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：

全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，

完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。

（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划

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及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、

高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等

大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项

目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协

调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地

手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建

筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；

完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000

万元，并己开头售楼部施工。

但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对

缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，

公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，

由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体

推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，

花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，

致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推动前进时间有所滞后，但对项目下步的

运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确，

20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。

其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控

规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方

米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到

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了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过

协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期

主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）房地产公司工作总结企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、

机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认

真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时选择实行措

施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合

公司进展并具有竞争力的薪酬支配方案，

并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通

过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织

全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各

种违规违纪行为严格依据制度进行认真处理，使企业管理水

平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其

次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实

力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发

企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所

属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林

示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”

等荣誉称号。聚信地产品牌正慢慢被业界和宽阔消费者所接

受和认同。

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上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同

时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进

个人。

（四）房地产公司工作总结存在的主要问题：

在客观总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟识到，

我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素养水平

和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规

章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必需引起高度重视，并在今后的