案例分析三决策评估与实施案例一和尚分粥方案的形成P.pptx

1教育部三、决策评估与实施案例分析案例一：和尚分粥方案的形成P285

2教育部三、决策评估与实施案例分析案例二：热闹非凡的会议P286为更好地执行监督与控制，保证问题的顺利有效解决，杨成在领导的支持下，召开了相关干系人参加的座谈会，会议的热闹程度超过了杨成的预期。会议一开始，负责问卷印刷的小李就抱怨按时完不成任务，原因是他们到现在还没有拿到确定好的问卷。问卷审核的老李、老赵提起这件事就很恼火，问卷设计存在严重问题，很多题目都是随便拟定的根本反映不出要调查的内容。他们要求重来，结果负责问卷设计的两个部门根本就不听他们的。问卷设计部门的领导也抱怨，我按照计划，任务是完成了，你们又没有给予相关设计要求，我们只能按照自己的想法来设计问卷啦!

3教育部三、决策评估与实施案例分析负责调研的小吴也抱怨，调研1000份问卷，只给我们3天时间，3个人一天得多少工作量啊!再说，调研时我们也想给被调查者发个小礼物，结果就给了1000元预算，我都不知道“1块钱”现在能买个啥礼物?负责调研结果总结与分析的小王说，公司现有的分析软件太落后，很多指标到时分析不出来，想要买一个新的统计软件，但这需要钱;要不到时就找别人帮忙来统计，但这又耽搁时间。招标办公室的秘书小林说，公司服务手册编写出来后要找专门的机构进行印制，这就要招标，而负责招标的王师傅因家中父亲病重，已辞职，上午就已回老家了。这该怎么办呢?顾客小谭说道:“你们现在编写的服务手册与另一家竞争对手相比，还是没有人家好，即使编写出来，我估计还是无法吸引到顾客的

4教育部三、决策评估与实施案例分析思考：决策的评估与实施在职场的影响是什么？决策过程就是对人生思考的过程，一旦确认即可形成决策，将会深远的影响自己的一生。比如考研的思考，要综合考虑现在的就业形势，自己专业的发展潜力以及自己的实际学习情况，一旦确认考研，就会对自己未来的生活、工作起到决定性的作用。

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