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目录
第一章施工组织设计3
1.1.施工平面布置和临时设施布置3
1.1.1.施工现场平面布置3
1.1.2.施工平面管理4
1.1.3.施工用水、电5
1.1.4.施工总平面图6
1.1.5.临时用地表7
1.2.组织机构设置9
1.2.1.建立完整的组织机构9
1.2.2.施工组织管理机构体系框图10
1.3.工期进度计划及保证措施18
1.3.1.工期进度计划18
1.3.2.进度控制目标20
d、施工进度计划的实施与检查21
1.3.3.进度保证措施22
1.3.4.进度控制措施23
1.4.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难
点分析和解决26
1.4.1.图纸会审26
1.4.2.技术核定和设计变更28
1.4.3.技术交底28
1
1.4.4.技术复核30
1.4.5.施工技术新工艺方案31
1.4.6.技术标准管理制度33
第二章与业主的协调管理35
2.1.安全文明施工措施37
2.1.1.安全保证措施37
2.1.2.文明施工措施38
2.1.3.环境保护措施40
2.2.质量保障措施42
2.2.1.质量目标42
2.2.2.质量保证措施43
2.2.3.质量控制程序45
2.2.4.业主检验控制程序46
2.2.5.质量监控系统50
2.3.合理化建议51
2.3.1.施工过程中的合理化建议51
2.3.2.降低成本措施52
2
第一章施工组织设计
1.1.施工平面布置和临时设施布置
1.1.1.施工现场平面布置
装饰工程施工在可能的情况下将做对外界全封闭施工,
进场后及时与业主、监理单位协调,以合理利用现有资源,
根据现场情况设置项目经理办公室(兼值班)、材料仓库及
其他必要的临时设施。
材料加工场地可充分考虑分区进行,石材、墙地砖加工
在建筑物外部空地进行,木材、板材类加工室内进行,服从
业主统一安排和统一管理。
1项目部进场后,首先办理临时上下水、电移交等接收
工作。
2根据业主的要求及施工总平面布置图,按照“实用、
经济、搭拆方便”的原则搭设临时用房,现场内按标准化施
工现场要求布置。
3按消防和卫生要求,于材料加工区、仓库设置消防器
材和垃圾箱,由专人进行管理、检查。
4按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线
路,并于适当部位设置水龙头(或消防栓)和分配箱。
3
1.1.2.施工平面管理
1、施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部
门组织实施,按计划分片包干管理。
2、施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、
工程简介、安全管理制度等。
3、施工准备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入
现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,
做好标识工作,不得任意卸置。
4、施工现场额水准点、轴线控制点、电缆、电信应有
醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动
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