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采购个人工作计划范文
本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成
本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本
部门所负责采购工作目前的状态,现对____年的工作做出如下计划:
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三
家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采
购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到
准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商
的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新
的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的。
采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公
司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程
中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资
的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘
点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,____本部门将
进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追
溯,可查核。
三、品质保证。
第1页共16页
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所
采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,数据进行同类
产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
____年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价
格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围
内,具体方面如办公的使用,的使用管理,物资运输费的控制等方
面。
五、采购效率。
____年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的
优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各
种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的
参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将
第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进
行分析处理,记录在案;如有必要,将进行程序进行公司利益的维护工
作。
七、部门之间的协调
第2页共16页
独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,
将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低
成本,使公司效益化,为公司发展提供助力。
采购个人工作计划范文(二)
一、降低采购成本
1、____年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓
解公司资金压力
2、____年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,
市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成
本优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公
司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,
由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请
购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机
制。
4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的
情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成本;____年度降价
谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采
购,有效降低采购成本
二、确保产品质量
第3页共16页
质量是企业生存的根本,____年我们要严把质量关,大到原物
料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供
应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多
了解产品的使用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变动无
序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时
等现象。____年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司
实际采购情况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商
名录》
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