工地质量员年终工作总结（通用30篇）.pdf

工地质量员年终工作总结（通用30篇）

工地质量员年终工作总结篇1

20xx年的结束，20xx年的到来，是开端也是结束，展现

在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸

甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工

作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益

求精、严谨细致、积极进取、＂敢打敢上＂的拼搏精神。理清

工作思路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学

习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和

领导以及同事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。

20xx年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键

一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：

一、严格控制分部分项工程质量

认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，

最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施

工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围

内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知

单，并制定整改通知单。

二、加大质量检查的力度

质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质

量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工

程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。

每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下

达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周

例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量

问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对

策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在

的困难之处提出来，项目质量部给予解决。

三、特殊过程监控情况

质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防

水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计

要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造

最好的条件，坚决避免出现返工现象。

四、关于项目管理达标

项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的

完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指

导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组

的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达

标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目

部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须

杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足

达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反

馈、复查。

五、联络、沟通

我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有

效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实

施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能

通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项

目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习

整改。

六、资料方面

所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补

自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的

好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。

工地质量员年终工作总结篇2

很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达

标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：

一、严格控制分部分项工程质量

认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，

最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施

工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围

内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知

单，并制定整改通知单。

二、加大质量检查的力度

质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质

量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工

程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。

每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下

达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周

例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量

问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对

策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在

的困难之处提出来，项目质量部给予解决。

三、特殊过程监控情况

质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防

水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计