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工段长竞聘报告范文（精选4篇）

工段长竞聘报告范文篇1

各位领导、同事：

大家好！

很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信

任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表

达本人对公司的一片赤诚与热爱。

我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工

作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合

部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务

都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，

活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的

高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显

误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为

专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合

部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，

“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合

部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协

调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最

容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女

主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的

`；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己

的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效

的运转。

之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认

同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途

径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极

性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说：

一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种

看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划

分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得

以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；

二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极

性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习

惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励

员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。

三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励

提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途

中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德

观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一

步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝

同一目标努力，推动企业前进；

归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感

情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、

和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属

感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部

门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理

想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予

员工情感上的力量，提高员工的归属感。

我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好

地促进部门的工作。

为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、

枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有

序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，

我对接下来的工作有几点具体的设想、

一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身

的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，

办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同

事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥

自身创造力的环境。

二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础

工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录

工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领

会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下

去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效

率。

三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作

单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合

作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对

各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提

出拟办意见，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做

到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算

编制，