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调研工作计划

调研工作计划合集10篇

时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，

积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的计划了。那么我们该怎

么去写计划呢？以下是小编为大家整理的调研工作计划10篇，欢迎大

家分享。

调研工作计划篇1

一、调研对象及时间安排从9至11月份，由组织专人小组对全

国四大片区中的重点单位进行调研。

二、工作任务

为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取

员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完

成以下六个方面工作：一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交

流了解他们的生活情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需

要改善的地方；二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责

与工作内容划分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进

行调查和分析，并与单位负责人或管理人员共同讨论，结合单位现阶

段客观情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度

《组织架构与人员定编定岗方案》；三是针对部分单位现阶段员工普

遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解具体的

情况，在征求单位负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位

经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定《员工薪资福

利方案》；四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，

将根据实际情况的需要，制定相关管理制度和实施骨干人才招聘指导；

五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员工花名册》内容的完

整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导；六是组织

各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位

培训。三、工作目标一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，

为改善公司的内部管理提供依据，确保集团总部与基层员工的有效沟

通，达到了解基层员工及管理现状；二是通过制定《组织架构与人员

定编定岗方案》，明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合

理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现

人工成本预算的准确性；

三、是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消除前期员

工因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工严重流失

的现象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发

展；四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有

利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济

收入的增加；五是通过检查各单位《劳动合同》、《员工花名册》的

情况，有利于促进集团员工信息化管理，推进集团信息化管理建设进

程；六是通过精确定点培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他

们工作热情和干劲，更好地公司发展奉献个人的力量。

调研工作计划篇2

一、调查目的

1、了解国家土地、商业、税收政策和经济发展战略的变化，广州

市宏观经济环境及房地产政策、规划、文化，广州住宅，办公写字楼

及商业楼盘开发的社会化、市场化进度及进展，市场现状、发展趋势

等，分析本项目的基本定位条件，以正确确定目标市场的需求和欲望。

2、了解项目区域环境，特别是区域商圈内的商业氛围、商业业态

分布、居住人口、消费人群（数量及所占比例）、消费能力（人均月

消费能力）、以及消费人群的组成，以判断、分析项目核心目标客户

和边缘目标客户，以及有效辐射范围内的潜在消费力。

3、了解广州市居住用地情况，小区物业情况（区位、交通、景观、

规模、硬件设施、配套设施（教育配套、医疗设施、软性服务、建筑

文化、价格、健康设施、以及他们的目标客户群等），通过对竞争区

域、竞争楼盘的了解来进一步判断本项目的竞争力，并通过对竞争对

手的分析，来取其所长、和学习其成功、失败的经验以为我所用。

4、了解广州的消费行为模式，各商圈奢侈品消费市场现状（分布

现状），特别是奢侈品消费的人群及消费习惯，消费能力、消费群的

分布（高收入人群的比例、年龄段），以为本项目后期的招商经营定

位提供依据。

5、确定项目的核心价值，利用差异化、避免竞争等营销理论，营

造出即比竞争对手更有效的满足市场需求，又不可替代的楼盘，通过

提

高消费者可察觉（可察觉的使用价值，指用户在购买和使用产品

或享受服务中得到的满意程度）的使用价值，提高楼盘相对销售价格

——使楼盘增值。

二、市场调查的程序：