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湿电子化学品企业海外并购策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章2023-2028年湿电子化学品市场前景及趋势预测

第一节湿电子化学品：电子行业湿法制程关键材料

一、湿电子化学品用于湿法工艺制程

二、湿电子化学品细分种类多，不同类型差别大

三、湿电子化学品上下游产业链

四、通用湿电子化学品用量大，功能性湿电子化学品利润高

第二节湿电子化学品行业壁垒较高，属于典型的技术密集型行业

一、技术壁垒：纯化工艺、混配工艺是生产流程的核心

二、认证壁垒：认证周期长，客户粘性强

第三节产业结构升级叠加技术进步，三大下游需求焕发新动力

一、三大需求：半导体、显示面板、光伏

二、集成电路工艺进步，带动功能性湿电子化学品需求

三、OLED渗透率提高、高世代线稳步增产，推动湿电子化学品需求总量上升、结构升级

第四节当前高端产品国产化率低，四大推动力量加速国产化

一、湿电子化学品行业竞争格局

二、湿电子化学品主要生产商

三、湿电子化学品高端产品国产化率低，国产替代迫在眉睫

第五节国内头部企业介绍

一、江化微：国内湿电子化学品龙头企业

二、格林达：国内TMAH显影液龙头

第三章湿电子化学品企业海外并购策略及建议

第一节海外并购的战略选择

一、并购动机

二、并购能力

三、并购边界

四、并购方向

五、并购绩效

第二节企业并购动因的确定

一、企业发展的需要

二、追求协同效应

三、加强控制力

四、获取稳定收益

五、获得合理避税

第三节并购战略应具有的特征

一、全局性

二、指导性

三、竞争性

四、风险性

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湿电子化学品企业海外并购策略研究报告

五、长远性

六、系统性

第四节海外并购的战略准备

一、整体规模和实力层面的战略起点准备

二、组织机构设置层面的战略人才准备

三、关于行业动态的战略情报准备

四、并购流程设计及内控建立

五、关于目标公司及相关人员的战略心理准备

第五节并购边界和并购方向的确定

一、行业相关程度

二、企业间能力互补程度

三、企业资源的可扩充程度

四、资源的整体协调程度

五、企业并购的可交易成本

六、核心技术的改进程度

第六节企业海外并购存在的问题

一、企业并购战略规划不足，缺乏理性

二、并购战略目标不明确

三、缺乏海外并购人才与经验

四、信息不充分导致决策失误

五、并购整合能力不足

六、海外并购融资难度较大

第七节提升我国制造企业海外并购的有效策略

一、建立现代企业的管理模式

二、提升海外并购人才储备

三、加强企业间并购经验的交流学习

四、注重并购战略的制定，科学并购

五、理性评估目标企业资质

六、重视海外并购企业的整合

七、提升企业的并购风险评估能力

第八节我国科技企业海外并购的动因与类型研究

一、我国科技小巨人企业海外并购的宏观背景

（1）我国经济实力不断提升

（2）出口规模不断扩大

（3）外汇储备由快速增长到平稳回落

二、我国科技小巨人企业海外并购的微观动因

（1）获取研究开发能力与技术专利

（2）获取关键人才

（3）进入新市场，布局全球化

（4）完善企业产业链，促进产业链升级

三、我国科技小巨人企业海外并购的类型

（1）横向并购扩大规模

（2）纵向并购降低成本

（3）混合并购分散风险