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化工厂生产车间组织架构及职责

目录

1、目

的

22、范

围

23、生产车间组织架

构

2

3.1架构设置的基本原

则

23.2生产车间组织架

构

24、岗位职责、考核标准、

能力要求及任职资

格

2

4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资

格2

4.1.1车间主任/主任助理岗位职

责

24.1.2车间主任/主任助理考核标

准

34.1.3车间主任/主任助理任职资

格

34.2班组长岗位职责、考核标准及任职资

格

3

4.2.1班组长岗位职

责

34.2.2班组长考核标

准

44.2.3班组长任职资

格

44.3主副操岗位职责、能力要求

及任职资

格

5

4.3.1主副操岗位职

责

54.3.2主副操能力要

求

54.3.3主副操任职资

格

64.4普工辅工岗位职责、能力要

求及任职资

格

6

4.4.1普工/辅工岗位职

责

64.4.2普工/辅工能力要

求

74.4.3普工/辅工任职资

格

74.5作业类员工考核标准、技能评价内

容

7

4.5.1作业类员工考核标

准

74.5.2作业类员工技能评价内

容

8

5、其

它

8

[键入文字]

1、目的

为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职

责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订

本规定。2、范围

***厂生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则

3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；

3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和技术工人的

培养；3.1.3团队成员相对固定，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。3.2生

产车间组织架构

4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考

核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责

车间主任/主任助理是生产活动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计

划，安排每月、每日的生产计划，负责安全生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生

产成本和车间的作业效率负责。具体包括以下职责：

4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配

置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；

4.1.1.2根据GMP和EHS体系要求，有序组织生产，落实整改措施并持续提升；

4.1.1.3督促车间员工遵章守纪，严格执行各项管理制度和岗位相关要求和规程，保障安

全优质生产；

4.1.1.4组织落实车间设备的维护、保养、清洁等日常工作，减少设备隐患，及时发

现设备异常情况，并协调督促相关部门处置；

4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向

可追溯；4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经

指标要求；

4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训学习，

努力提高班组素质；

4.1.1.8配合技改实施，推进5S、合理化建议、改善提案等活动，加强精益管理；

4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和考核制度并组织实施。

4.1.2车间主任/主任助理考核标准

4.1.2.1车间主任/主任助理根据公司及分厂绩效考核制度实施月度、年度考核、任期

360度考核；

4.1.2.2考核的项目包括管理考核、技经指标考核；

4.1.2.3技经指标考核包括：产值、订单、成本、GMP、EHS等考核内容；4.1.2.4

管理考核主要包括团队建设及员工的培训培养等内容。4.1.3车间主任/主任助理任职资

格

分厂根据车间主任/主任助理任职资格的要求，逐步推进聘任制，根据其任职期间考

核、组织绩效考核及日常考核情况对其管理能力进行综合评估，并注重对团队管理能力和

员工培养能力的考核。岗位任职具