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职工代表大会职工代表发言稿

职工代表大会职工代表发言稿「篇一」

职工代表、同志们：

大家好！

本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其

负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精

专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展

了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见、建议。对此，公

司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中

带有普遍性的问题做一些简要的说明。

一、关于战略问题。

代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，

发展服务业”，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。

感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层

次的。

一是定位与方向，即向什么地方走；

二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；

三是具体行动计划。

对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；

发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：

一是管理认知。

二是组织形式、规章制度要逐步推进。

三是具体行动。

公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋

化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是

绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。

二、关于经营问题。

经营秩序不太顺当（内部撞车），经营管理主要是投标管理没有形成集中的意

志和手段。

这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调

控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分

散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对

集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。

三、关于绩效考核体系。

一个单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司20xx年是按人头计

算。20xx年改进产值利润率3.2%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴

公司，不足的予以补助。xx年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。

现在的问题是，多数单位得不到奖励。但强调的是：

1、必须要有一个考核体系，可以改进，但绝对不能没有。

2、管理认知上要有进一步的认识，认真对待业绩考核，这是一件非常严肃的

事情。

3、有了体系，要严格按责任书执行。有意见可以提。

四、关于人才与从人才管理问题。

公司要进行研究，建立人才框架体系。

1、人才配备。

2、人才培训。

3、人才激励制度，公司要制定政策。

4，新劳动法实施，发生了很大的变化，我们要适应变化。

同志们：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我们四化建已在新的历史起

点上，有我们辛勤的耕耘，肯定会有辉煌的未来！

职工代表大会职工代表发言稿「篇二」

尊敬的各位领导、各位代表：

大家上午好！

今天，我们在这里隆重召开了我院第届教职工代表大会。本次教工大会的召开

是学院民主管理的具体体现，是开创我院工作的新局面集思广益，献计献策和认真

履行自己的权利和义务的有效途径，是我们教职工生活中的一件大喜事。它将是一

个团结协作，务实进取的大会，一个促进学院管理科学化，民主化的大会。

作为教职工代表，在会上我们聆听了鲍院长所做的《》工作报告，感到心潮澎

湃，对于我们学院的现在和未来的发展充满了信心和希望。

在会下我们小组认真审议和讨论了这则报告。鲍院长对20xx年到20xx年三年

工作进行了客观合理的规划，远见卓识，注重内涵、扎实基础、强化细节、增进和

谐。为学院的长远发展规划出了全新的思路。报告分了三大板块：基础分析、发展

目标与策略措施、成功标志。第二板块最为详细，细化，各处室都有明确的工作目

标，三年的工作目标呈梯度发展，有三年的总目标，有分年的年目标，每个目标都

具有可行性，可操作性，避免了大话，空话，真正做到了有的放矢。

20xx年以来是我院发展史上又上一个台价的一年。在新一届领导班子的带领

下既继承优良传统又与时俱进，创新发展：以“橄榄绿土建院”的主题型的办学理

念，开展工作。一路走来既树立新形象又克服困难，发愤图强。为了适应教