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特种设备应急预案总结

按照奎屯货运中心的的安排部署，结合我部实际情况，2013年

12月12日下午，我部组织开展了特种设备事故应急救援演练活动，

现将演练总结汇报如下：

一、组织实施

此次演练前制定了详细周密的演练方案，组成了临时指挥小组，

安排了配合人员，制订了保障措施。此次演练事故设定为叉车零部件

在作业过程中突然脱落，造成人员伤亡事故，事故的应急处置工作由

精河经营部处理，整个演练分为：事故报告、事故应急处置、清理和

恢复事故现场、事故总结等四个过程，演练历时一个小时。

二、演练情况

此次演练于上午10点45分正式开始，预设事故发生后，

装卸队装卸工立即向有关负责人进行了报告，并迅速停止作业。我经

营部领导在接到事故报告之后，立即启动了我部的事故预案，组织人

员赶赴现场，开展了事故现场保护，事故报告、事故防控等演练，恢

复现场，演练结束后，所有演练人员并对此次演练情况进行了总结、

分析。

三、取得的经验

1、此次演练中，针对行业特点、将特种设备风险点及应对措施等

方面进了深入调查和分析，全体参演人员积极参与，相互协调配合，

做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现

了无任何重大事故和人员伤亡，达到了预期目的。通过此次演练不仅

检验了我县应急队伍处理突发事件的能力，而且提高了应急防范和处

置能力、自我保护意识和自救能力，加深了使用主体责任意识，提升

了应急响应水平和处理突发事件的能力,使安全生产意识深入人心。

2、使员工在此次演练行动中掌握应急事故自救和互救常识，各应

急救援抢险组及成员发挥其应尽的职责。

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四、存在的不足

1、气氛营造不够浓郁。在演练过程中，参与事故处置的人员，

没有当作是真真切切的发生了事故，没有将此次演练作为一次真实的

事故来进行处理，参与事故处置人员没有紧迫感。

2、整个过程衔接不够紧密。此次演练过程整体比较松散，整体

安排不够科学合理。

3、特种设备应急管理工作创新少，思路不宽，不敢大胆尝试新

思路新方法。针对上述问题，我们要提出的整改措施。

4、工作人员在应急管理方面的培训少，应急演练少，应急处置

能力与实际工作需要还存在很大差距。

5、设备安全可靠性差，作业人员素质不高，企业负责人安全责

任主体意识淡薄，应急预案不够完善，在特种设备安全方面投入少，

应急人员往往由安全管理人员和作业人员临时兼任，素质差，有的根

本不具备应急管理知识。

五、今后的应急管理工作思路

1、加大人员培训力度，不仅要培训分局特监工作方面的应急

管理人员，还要培训企业的应急管理人员，采取走出去请进来的方式，

请专家讲课，多演练，多分析，多总结。

2、在落实特种设备安全生产经营单位主体责任的基础上，督促

人员在特种设备安全管理和应急方面投入一定的人、财、物，及时修

订和完善自己的应急预案，要求每年至少开展两次应急演练，让应急

预案真正发挥作用，在特种设备突发事件发生时才能有条不紊的启动

和按部就班的开展应急救援工作。

3、创新特种设备应急管理工作，对好的做法和经验加以推广，

举一反三，

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4、应急管理工作新思路，将充分利用科技手段促进应急机制标

准化的建设与发展，优化机制内容。

5、完善应急救援体系建设,加强安全宣传教育在完善本特种设备

事故应急预案的基础上,帮助、指导特种设备使用，建立特种设备应

急救援措施；

6、建立严格的应急管理责任体系。特种设备安全以及特种设备生

产使用都要将应急管理责任落实到具体的分管领导和责任人头上，人

人有压力，事事有落实。

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