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韵升集团战略与管理中期报告1

跨越第三级台阶，挑战高速增长

——韵升集团未来42个月的战略和管理

摘要：

韵升过去10年上了两个台阶

每个台阶——企业规模长大时，都同时需要产业（从小到大）和管

理（从直接管理到间接管理）跨上一个台阶

韵升目前正在上第三个台阶

由于资源（人才、资金、土地、时间）有限，韵升可能较难在4个甚

至更多的产业方向都齐头并进

为了充分发挥战略协同效应和降低管理复杂性，从而在扩大规模

的同时降低经营风险，韵升应该选择2－3个产业方向相关多元化发

展

但目前韵升的几个产业方向都没有取得实质性的突破，所以不能

对产业方向马上作出选择，而应根据实际进展决策

所以，未来12个月韵升的重点工作是：

1、提升现有业务的业绩；

2、促进14个重点突破

3、培养经营人才

4、提高对子公司的战略和运营管控质量和效率

韵升集团战略与管理中期报告2

正文：

一、深入理解韵升的成功之路

韵升集团过去10年跨上了两个台阶，并成为一家优秀的上市公

司

每个台阶——企业规模从小变大，都是产业和管理跨上一个台阶

的结果

第一个台阶：企业规模从几十万到几千万；产业规模从无到八音

琴（全球$1亿）；管理从个人发明家到八音琴公司；

第二个台阶：企业规模从几千万到几个亿；进入了更大一些的产

业——强磁中低档市场（全球规模约$4－5亿）；管理从单一企业跨入

了集团公司

这两个台阶，要让企业规模从小到大一些，必须寻找并尝试投资

几个更大一些的产业并在其中的1－2个获得成功；同时管理也从直

接管理到间接管理，竺总的个人角色从身兼董事长、CEO、COO、子

公司总经理、总工程师、人力资源总监、新业务开发总监8职，减少为

董事长、CEO、COO、人力资源总监、新业务开发总监5职，并吸引和

培养优秀的子公司总经理，由他们直接管理各个子公司

二、韵升目前跨越第三个台阶时面临的3个问题

2000年上市后，韵升获得了快速发展所需的融资渠道

韵升集团战略与管理中期报告3

目前的韵升正在跨越第三个台阶（企业规模、产业规模、企业管

理），要在未来42个月内让韵升企业规模从几亿发展到几十亿，就必

须：

1.进一步跨入更大的产业：从几十亿规模的强磁中低档市场，跨入上

百亿规模的行业（约$15-20亿的强磁中高档市场、约$10亿的汽车

电机产业、约$24亿的光通信跳线产业以及其他正在开发中的产

业）

2.进一步提高间接管理的质量和效率：由于通过子公司总经理间接

管理子公司，韵升需要吸引和培养更多的在各自领域比竞争对手

更优秀的子公司总经理；并且，对子公司业务在战略上和日常运营

上进行更强有力的控制和支持

第一个问题：5个产业方向的14项任务尚未取得突破

目前八音琴、强磁、汽车电机、光通讯和新产业5个产业方向共

14项任务都处于突破的阶段，所以无法马上作出产业方向选择，而要

根据5个方向14项突破的实际进展来决定

八音琴产业方向：

1、标准机芯领域：同三协的同盟能否取得成功，提价并防止高美

等小厂商夺走市场份额；

2、精品：能否通过同瑞士的合作，降低精品的成本并降低价格，

扩大市场需求

3、新产品/新应用的开发：能创造出多大的市场需求

韵升集团战略与管理中期报告4

强磁产业方向：

4、VCM：同美国或其他厂商的合资/合作/收购能否成功，以尽

快获得装配工艺技术和客户；能否尽快研制出稳定性、一致

性等性能指标达到要求的磁钢；

5、MRI：能否尽快研制出性能达到要求的大体积磁钢和并组装

出来，并获得GE等公司的信任；

6、微特电机：同三协的合作能否成功，以及能否制造出质量达

到要求的磁钢并装配成电机；

光通讯产业