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管理年活动实施方案（精选10篇）

管理年活动实施方案（精选10篇）

为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是综

合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。制定方案需要注

意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的管理年活动实施方案（精选

10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理年活动实施方案篇1

为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（xx发

[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行

为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部

门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，

向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考

核办法。

一、指导思想：以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，

以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营

预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保

经营效益稳步提高。

二、总体目标：健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。使

营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章

制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。

三、具体措施：

1、落实营销科管理职责。紧紧围绕站所管理、服务客户、发展客

户开展工作，依法保证客户用电需求，推行“客户经理”服务制度，

落实客户联系和定期回访制度，制订经济指标、技术指标和管理指标

三位一体的指标考核体系，把经营业绩与收入分配和所长选拔任用有

效结合起来。做好全县用电管理、市场开发、负荷预测、增供扩销、

用电接洽咨询工作。搞好供电所营销管理，编制县局年、季、月度用

电量、售电平均单价、线损计划并检查、分析、考核完成情况。做好

用电客户报装接电、业务扩充工作。加强电费收缴、电能计量管理。

定期开展行风监督和用电检查工作。做好供电所营销人员业务培训工

作。同时，对本部门各管理岗位和供电所各个岗位任务目标进行细化，

加强用电营销各个环节工作的监督考核。

2、加强供电所管理。监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的

各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。

严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。做好农村低压电网的

运行、维护和检修管理。以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、

变更用电及临时用电等用电业务。做好每月的抄表、审核、电费票据

管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。搞好计量装置的安

装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。搞好农村供用电

优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。

搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节

约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。按照规范化供电所标准，

建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规

定及时、准确地填报有关业务报表。积极完成县局下达的各项技术经

济指标和其他工作任务。

3、搞好安全生产管理。建立健全安全生产责任制，明确各类人员

的安的安全生产职责全生产职责。。坚持坚持安安全第一全第一、、预防为预防为主主的方针，认真贯彻国家

有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁

发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电所

各个岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、

反事故措施的落实。建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、

记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大

修和更新改造计划。严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确供

用电双方的安全责任。按有关规程的要求，责成各站所对供电区域内

配配电电线路线路及及设备设设备设置置明显明显的标的标志；志；严格执行严格执行两两票票、、三三制制，监督供电

所对工作票、所对工作票、操操作票作票按按月月统统计，计，妥善保妥善保管。管。两两票票合格率、执行率达

到100。搞好安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管

理办法，认真开展安全考核。组织对10kV及以下电力设施进行定期安

全巡视全巡视检查，搞好检查，搞好劳动保劳动保护和安护和安全全工工器具器具的管理，的管理，按按择优选购、按需

配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用