作业成本法(共40张PPT).pptx

作业成本法

(Activity－Based?Costing);作业成本法的成因(why)

作业成本法的理论基础(what)

作业成本法的思路、程序(how)

作业成本法应用举例(example)

作业成本法评价;作业成本法的成因;直接材料;间接费用的处理：

1、归集到各个成本中心

2、分配到各个成本计算对象（产品）;;作业成本法产生的背景;作业成本法的产生;作业成本法的理论基础;;作业成本法基本概念;（二）作业——;（三）作业链、价值链;（四）成本动因;作业成本法的思路、程序;在这种情况下，以经济批量概念为基础的传统标准成本制度，无法计算与产品无关的成本，从而失去了它存在的基础，导致产品成本的失真。

某作业中心成本分配率＝

作业成本法的理论基础(what)

可变质产品成本计算表如表11—5所示。

传统成本系统将核算产品成本的重点，一般放在生产过程中发生的实际成本上，却忽略了成本的事前控制。

作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：

各项作业资源耗费及成本动因

作业成本法的定义、本质

该产品耗用的成本动因数量＊该作业中心成本分配率

配制造费用，使成本计算准确性大大提高。

（一）资源：支持作业的成本费用来源，是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

第二步：按数量基础分配制造费用

3、充分考虑成本效益原则，力求有效解决企业生产经营过程中和

该作业中心成本动因耗用总数

确认资源和作业、设立作业成本库、为每一作业成本库选择最佳成本动因，均带有主观性和武断性。

1、归集到各个成本中心;传统成本计算方法与作业成本计算法区别：;续：;作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：;作业成本法基本程序;某作业中心成本分配率＝;作业成本法应用举例;按作业成本法作：;;;;;;;;;作业成本法的评价;作业成本法的优点;;第一步：按不同作业的耗费归集分配制造费用

批量大、技术上较为简单的的乙产品成本，在很大程度上被高估。

产品分类包装作业中心成本分配率＝8000÷50＝160

2、拓展成本核算范围。

（一）资源：支持作业的成本费用来源，是??定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

成本库归集的成本按各作业中心成本动因进行分配公式：

（一）资源：支持作业的成本费用来源，是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

作业成本计算会降低成本信息的纵向和横向可比性

对产品生产自动化程度高，间接制造费用比重相当大的高

（一）资源：支持作业的成本费用来源，是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

１、将制造费用由全长统一或按部门归集和分配，改为由若干个成本库分别进行归集和分配。

3、“柔性制造系统”的普及

某作业中心成本分配率＝

作业成本法的定义、本质

对于相对重要或者管理难度大的部门，可以局部使用ABC

作业成本法的思路、程序;借鉴时注意的问题;2、充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求，切忌主观武断。;有资料表明，２０世纪８０年代建及费用在产品生产成本中，美国为３５％，日本为２６％；就美日的电子和机器制造也看，这一比重在日本高达５０％～６０％，在美国高达７５％。;传统生产模式：“推动式”模式;谢谢观看！