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对工程的配合、协调、管理、服务方案

对工程的配合、协调、管理、服务方案

本工程涉及多个单位工程，同时还有许多相邻工程。因此，

我们公司严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，进行

总承包管理、组织施工，确保质量、安全和进度。

一、配合发包人管理目标

我们公司将积极配合发包人的管理工作，确保承包范围内

各项目目标的实现，共同创造精品工程。

二、接受总包管理的原则

我们公司将配合总承包单位为统一指挥和管理所有分包单

位施工单位专门设立的总承包管理部的工作，确保文明施工，

保证施工质量和安全。我们将接受总承包管理“公正”、“统一”、

“控制”、“协调”的基本原则。

1、“公正”原则

我们将以发包人的利益、工程的利益为重，公正对待所有

选择材料、施工管理过程中面对的各种问题，确保所承包工程

在施工过程中能顺利进行。

2、“统一”原则

我们将在整个工程施工过程中接受发包人的统一管理，为

工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3、“控制”原则

我们将确保施工进度、质量、安全，配备各种专业人员完

成相关工程，在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工

程，确保发包人对我们完成的工程有一个好的综合评定。

4、“协调”原则

我们将在施工中各要素的协调到外部环境的协调都接受发

包人的统一管理，协助发包人共同做到本工程正常有效地运转。

三、与各参建单位的配合协调

1、与发包人的配合协调

1）定期参与发包人组织的例会，讨论解决施工过程中出

现的各种矛盾及问题，协同发包人理顺每一阶段的关系，以使

整个施工过程井然有序。

2）按照发包人根据总体进度计划安排，我们公司制定投

标计划、进场计划。

3）根据施工进度需要，协助发包人提前确定设计图纸。

4）在施工中时刻为发包人着想，从施工角度和以往的施

工经验向发包人提出合理化建议，满足发包人提出的各种合理

要求。

5)我们将积极协助发包人处理一些力所能及的工作，例

如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

6)我们会协助发包人提前编制进场计划，并对发包人提

供的材料设备进行处理。

7)在施工各阶段，我们将按照发包人的要求进行科学管

理。

1)在开工前，我们将书面报告工准备情况，并获得监理

的认可后方可开工。

2)我们将安排专人对口监理，并与监理紧密合作，在施

工全过程中，严格按照经项目管理、监理工程师批准的《施工

组织设计》进行全面管理，以达到工程所要求的各项管理目标。

3)施工全过程中所有的施工方案均要在施工前在规定时

间内报送发包人知晓，并报送监理。

4)我们将向监理申报各类检测设备和重要机电设备的进

场情况，并附上年检合格证明或设备完好证明。

5)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和

有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送

检时有监理或管理人代表见证。变更材料时，事前征请监理意

见，不同意者不进行变更。

6)我们将按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完

善后方可用来指导现场。现场的所有人员的资料要在规定时间

内报送监理等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。

用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间监理等报批。

7)在施工过程中，我们将虚心接受和服从监理的检查和

验收，服从监理的“三控”（质量控制、工程控制和造价控制）

“两管”（合同管理和资料管理）监督和协调，并按照监理提出

的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

8)隐蔽工程完成后，我们将由发包人组织进行检测，在

检查合格的基础上提前24小时书面通知监理工程师。

9)若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，

我们将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

10)若发现质量问题，我们将及时报告监理工程师和发包

人，并严格按照共同商定的方案进行处理。

11)工程全部完工或发包人要求分批次交验的单位工程完

工后，我们将经认真自检合格后，向监理工程师提交验收申请，

经监理工程师复验认可后，组织正式竣工验收。

为实现精品工程的质量目标，我们必须充分理解、掌握设

计意图和设计要求。科学合理的设计与图纸