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民营煤矿绩效管理方案

随着煤炭市场的变化，民营煤矿也越来越面临着经营压力。如何提高煤矿的绩效，提高企业的利润成为了每个矿主必须要思考的问题。本文将从以下几个方面结合煤矿特点，提出一套针对民营煤矿的绩效管理方案，旨在帮助企业提高综合竞争力，促进企业可持续发展。

1.建立全面的绩效评估体系

绩效评估是企业经营管理的重要辅助工具，但是煤炭企业相较于其他行业有其特殊性和复杂性。创立适合自身企业的绩效评估体系，并进行针对性改进，可促进公司员工的工作积极性和提高企业效益。在制定绩效评估体系时，需要充分考虑以下几个方面：

关注煤矿特性：民营煤矿不同于国有大型煤矿，人员数量少、设备落后、工作强度大，因此在绩效评估的指标选择上也需考虑这些特性，提出合理化的指标体系。

考虑自身实际：民营煤矿需要考虑其控制能力、资金实力、市场地位等各方面的实际情况，而制定适合企业自身特点的绩效评估体系可以帮助企业更好地把握自身的经营效益，并利用此评估结果进行决策。

灵活性：建立绩效评估体系不是一成不变的，而是需要随着企业发展情况和市场变化的需要不断修正和完善。

2.设置合理的绩效考核指标

在绩效管理中，指标设计是非常关键的一环，指标的设置直接影响到企业绩效的掌握和实现，受到煤矿开采模式、管理方式、工人劳动力等因素的影响。因此，必须要建立符合当前企业的特点和实际经营情况的绩效评定指标，通过对绩效指标数据的搜集，分析和对企业的影响情况，建立与绩效评估体系相协调的指标体系和考核权重。具体建议如下：

生产效率：企业生产效率是衡量煤矿效益的重要指标。该指标通常通过煤矿每个员工的日产量、员工的出勤率和完成一定的生产任务量计算得出。根据煤矿实际情况，也可以将开采平均成本、生产设备使用率等进一步考虑进去。

安全环保：安全环保是企业的基本责任重任，也是评估煤矿绩效的重要指标。企业应该建立完善的安全管理体系，采取有效的安全预防措施，以确保生产的安全顺畅。此部分绩效不仅仅要针对人员的安全情况，还要考虑到环保问题，主要表现为企业的能耗和废水废气排放等方面。

经济效益：经济效益是企业的重要目的，也是企业绩效的核心。企业的净利润和经济增长速度一直是考核民营煤矿绩效的重要指标。开展经济效益指标考核，企业能够促进资源的合理分配，提升公司的利润收益速度。

3.绩效评估与考核方案的实现

绩效评估与考核是企业获取预期目标的重要途径，而如何实现企业绩效评估与考核体系的有效性呢？下面的建议可以作为参考：

建立内外奖励机制：建立内部和外部奖励机制，鼓励员工实现企业绩效目标，同时也激发企业创新创造潜力。这种奖励机制可以包括晋升、绩效奖金、表扬等因素。

建立与激励体系相容的薪酬体系：市场化发展提倡绩效导向型薪酬体系，因此，民营煤矿也应该借鉴市场化经验，建立与绩效激励体系相协调的业绩考核机制。只有如此，企业才能够吸引和留住优秀员工，并建立一个协调的劳务关系。

总结

在互联网和市场经济的大背景下，企业面临的是资源分配和市场竞争的双重挑战。而绩效管理是企业面对市场竞争的关键手段，通过内部管理灵活性的及时调整，可以更好地适应市场变换，为企业保持良好的经济效益提供一个稳定的基础。因此，民营煤矿应该建立完善的绩效评估体系，合理制定绩效考核指标，实现有效的考核管理，从而提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。