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重点岗位人员轮岗制度

为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部

门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防

职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特

制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：

1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部

门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：

1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年

限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：

1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程

序，由医院____会议研究决定。

2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优

上岗和个人服从____的原则。

3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部

门或领导，最后由医院研究决定。

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4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调

查处理。

5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责

监督落实。

重点岗位人员轮岗制度（二）

是指将组织内的重点岗位人员进行定期的轮换工作，以提高他们

的综合素质和工作能力。这种制度有以下几个特点：

1.轮岗周期：根据实际情况确定轮岗的周期，可以是每年一轮，

也可以是每半年一轮，甚至更短的周期。周期的选择应考虑到员工的

个人发展需求、组织的运转需要以及工作变动的频率等因素。

2.轮岗范围：轮岗制度适用于各级别的重点岗位人员，包括管理

人员、专业技术人员等。轮岗的范围应根据组织的规模和需求来确

定，可以是整个组织内的重点岗位人员，也可以是某个部门或团队内

的员工。

3.轮岗方式：轮岗可以是同岗位不同职责、不同岗位同职责或同

岗位同职责不同地点等多种方式。轮岗方式应结合组织的实际情况和

员工的个人发展需求来确定，既要充分发挥员工的专长，又要培养他

们的全面能力。

4.轮岗目的：轮岗的目的是为了提高员工的综合素质和全面能

力，增加他们在不同岗位上的经验和视野，培养他们的适应能力和团

队合作能力。通过轮岗，员工可以更好地理解组织的全貌，提高工作

效率和质量，为组织的发展做出更大的贡献。

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5.轮岗评估：在实施轮岗制度过程中，需要建立相应的评估机

制，对员工在不同岗位上的表现进行评估，包括工作表现、领导能

力、团队合作等方面。评估结果可以用来为员工的晋升、培训等提供

依据，也可以为组织的岗位安排、绩效考核等提供参考。

重点岗位人员轮岗制度可以更好地发挥员工的潜力和创造力，提

高组织的整体竞争力和适应能力。但在实施过程中需要注意合理安排

岗位轮换的时间、方式和范围，并充分考虑员工的个人意愿和发展需

求，以确保轮岗制度的顺利实施和取得良好的效果。

重点岗位人员轮岗制度（三）

第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养

锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。

第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对

财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。

第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既

达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定

性。轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条

件。

第四条轮岗的范围。财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算

会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。

第五条轮岗的年限。财务人员在同一岗位工作满____年，一般应

进行轮岗。在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经

批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。

第六条

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未列入定期轮岗范围和未达到规定轮