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公司管理制度

公司管理制度（精选10篇）

随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定

的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，

下面是小编为大家整理的公司管理制度（精选10篇），供大家参考借

鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司管理制度1

为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结

合公司具体情况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方

针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，

降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，

如实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准

确，帐目清楚，按期报帐。

第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分

管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应

与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断

会计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，

经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部

门处理。

第九条本制度自公布之日起执行。

公司管理制度2

为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学

决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和

业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。

第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。

第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传

至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审

核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。

第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完

成情况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进

度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在

的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工

作建议。

第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考

核上报总经理。

第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上

交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工

作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。

公司管理制度3

1、热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务

2、遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制

度工作。

3、解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，

对垃圾实行袋装化，做到及时清运。

4、听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范

围内的清扫保洁工作。

5、“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨

（污、水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净、。

6、“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎

纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口

无纸屑脏物、。

7、“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当

日清除、。

8、遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，

按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。

9、正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢

失，如有损坏将适情况按价赔偿。

10、按时完成上级交办的其它任务。

公司管理制度4

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职

业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，做

好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

5、做好工程内控的监控，认真参加合同