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监理服务工作计划

一、项目背景和目标：

项目背景：本项目是一个大型综合性建设项目，包括土建施工、设备

安装、装饰装修等多个方面。项目投资额较大，工期较长，工程内容复杂，

质量管理要求高。

目标：通过有效的监理服务，确保工程的质量达到设计要求，保证工

程进度和工程安全，最终实现项目的成功交付。

二、监理服务的基本内容和主要工作：

1.质量管理：

（1）审核和审批施工单位的施工图纸和施工方案；

（2）监督和检查施工工艺和施工质量，确保符合设计要求和相关规

范；

（3）协助解决施工过程中的技术问题和质量事故；

（4）对施工单位的质量控制体系进行审核和评估。

2.进度管理：

（1）监督和检查施工进度，确保施工按计划进行；

（2）协调解决施工进度延误问题，及时提出调整方案；

（3）参与工程进度的控制和管理。

3.安全管理：

（1）审核和审批施工单位的施工安全计划和施工安全技术方案；

（2）监督和检查施工过程中的安全措施和安全操作；

（3）协助解决施工过程中的安全问题和事故，保障施工人员的人身

安全。

4.技术支持：

（1）提供建议和指导，协助施工单位解决施工过程中的技术问题；

（2）参与工程变更的评估和调整。

5.合同管理：

（1）审核和审批施工合同和变更合同；

（2）对施工合同的履行情况进行检查和评估；

（3）协助解决施工合同纠纷。

三、工作计划和安排：

1.编制监理服务计划：

（1）组织召开项目启动会议，了解项目情况和要求；

（2）编制监理服务计划，明确监理工作的目标、内容、时间节点和

责任分工；

（3）提交监理服务计划给项目管理单位进行审核和批准。

2.质量管理计划：

（1）审核和审批施工单位的施工图纸和施工方案；

（2）制定质量检查计划，明确检查的内容、检查方法和频次；

（3）定期检查施工现场的质量情况，及时发现和解决质量问题。

3.进度管理计划：

（1）制定施工进度计划，与施工单位进行对比和确认；

（2）建立进度管理系统，及时掌握施工进度的情况；

（3）定期检查施工进度，及时发现和解决进度问题。

4.安全管理计划：

（1）审核和审批施工单位的施工安全计划和施工安全技术方案；

（2）制定安全检查计划，明确检查的内容、检查方法和频次；

（3）定期检查施工现场的安全情况，预防和处理安全事故。

5.技术支持计划：

（1）建立技术支持团队，提供专业的技术指导和解决方案；

6.合同管理计划：

（1）审核和审批施工合同和变更合同；

（2）定期检查施工合同的履行情况和付款情况；

（3）协助解决施工合同纠纷，维护项目的合法权益。

四、工作执行和监控：

1.定期召开工作会议，汇报工作进展和存在的问题，协调解决；

2.设立工作监督机制，确保各项监理工作按计划进行，及时发现和解

决问题；

3.建立监理档案和数据管理系统，对工作过程和结果进行记录和归档，

为后续项目验收提供依据；

4.与项目管理单位、施工单位和设计单位建立良好的沟通和配合关系，

形成合力，共同推动项目的顺利进行。

五、工作总结和评估：

1.在项目竣工之前，对监理服务工作进行总结和评估，发现问题和经

验教训，并提出改进措施；

2.提交监理服务报告，对监理服务的质量进行评估和总结，向项目管

理单位汇报监理工作的成果和质量水平；

3.参与项目验收，协助进行工程质量评定和验收文件的编制和整理；

4.对监理工作进行客观评价，提供改进意见，为同类型项目监理服务

工作提供经验和借鉴。