目标成本管理体系介绍.pdfVIP

第一篇目标本钞票治理体系

第一条目的

1.1目标本钞票治理体系是目前本钞票治理的有效方法之一，是实施工程本钞票领前操纵的重要手段；

1.2明确目标本钞票确实定、执行的流程、原那么及各职能部门职责，实行全员参与、回口分级、全

过程治理；

第二条适用范围

1.1适用公司开发所有工程；

第三条内容组成

第一章目标本钞票治理层的职责划分

第二章目标本钞票的形成步骤

第三章目标本钞票确定审批流程

第四章目标本钞票的执行

第五章目标本钞票科目分类

第一章目标本钞票治理层的职责划分

第一条治理层的组成

1.1目标本钞票确定的公布中心：公司总经理层

1.2目标本钞票编制的中心：本钞票治理部、财务部

1.3目标本钞票执行的指导与监控中心：公司本钞票治理委员会

1.4目标本钞票的发生中心：工程治理部、设计部、市场营销部等

第二条治理层的要紧职责

2.1目标本钞票确定的公布中心职责：

审批并签发公司目标本钞票修订目标本钞票；

2.2目标本钞票本钞票治理部负责目标工程本钞票的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，

主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景瞧、开发间接费中的工程治理财务部负责除工程本钞票

外的其他本钞票的编制，包括：土地本钞票，开发前期的报批报建，开发间接费中的工程部工程治理

费本钞票治理部组织目标本钞票的汇报工作；

2.3目标本钞票本钞票治理委员会负责审核目标本钞票本钞票治理部定期公布本钞票信息动态报告，

分析评估目标本钞票费用执行情况，并提出本钞票操纵建立健全目标本钞票费用治理体系，制定、修

改、解释、培训目标本钞票治理及其相关标准、制度；

2.4目标本钞票遵照目标本钞票治理标准配合并同意本钞票费用指导监控中心按依据目标本钞票对施

工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行工程本钞票费用监控职责，

并对其本钞票费用失控担当直截了当和要紧责任。〔见费用发生部门的职责明细表〕

第二章目标本钞票的形成步骤

第一条工程定位时期估算本钞票

1.1编制依据

工程公司的利润要求；

1.2工程开展设计部提供地块的总体设计的各项经济指标及住宅单体的各项全然建筑本钞票治理部

收到工程开展部、设计部提供的资料后三天内完成工程工程估算本钞票配合财务部完成整个工程的本

钞票估算工作，并依据公司利润及预期售价调整本钞票公司领导审核并确定估算本钞票，指导工程的

初步设计；

第二条方案实施时期测算本钞票

2.1立项时期的工程估算本钞票设计部提供的初步〔扩初〕建筑、景瞧设计图；

2.2设计部提供整套初步〔扩初〕设计部、工程部、本钞票治理部通过性价比确定装饰材料的材质及

档次、限价，填报?新工程材料设备一览表扩初时期?本钞票治理部收到设计部提供的完整的本钞

票测算资料后，七个工作日内组织完成初步〔扩初〕设计时期的工程测算本钞票配合财务部完成整个

工程的测算本钞票工作，并与立项时期的估算本钞票进行比照，寻出本钞票的差异进行适当调整；

第三条施工图时期目标本钞票

3.1初步〔扩初〕设计确定的测算本钞票主体工程的施工合同及施工组织设计；

3.2设计部出施工图，本钞票治理部组织施工图预算的编制，依据施工图预算价确定主体建安的目标

本钞票本钞票治理部依据设计部和工程部填写的?新工程材料设备一览表施工图时期?进行装饰性

材料的目标本钞票编制，并将本钞票信息相应工程治理部依据工程及政府部门的各项配套收费，与

本钞票治理部共同讨论确定工程公共管网配套本钞票设计部、本钞票治理部共同讨论，依据景瞧设计

图、产品的定位确定工程园林景瞧目标本钞票财务部完成除工程本钞票外工程的目标本钞票本钞票治

理部汇总目标本钞票初稿，组织向公司本钞票治理汇总各部门的意见，完成对工程目标本钞票目标本

钞票的编制一般在收到正式的主体施工图后十五天完成；

第四条附件

新工程材料设备一览表施工图时期?

第三章目标本钞票确实定及审批

第一条目标本钞票的审批

1.1审批流程

1.2本钞票治理部负责?目标本钞票确定审批表?的审批过程；

1.3本钞票治理委员会的相关部门本钞票治理部、设计部、工程治理部负责完成目标本钞票的编制，

并对结果进行会签；

1.4本钞票治理委员会核定目标本钞票后送公司总经理审批；

1.5经公司总经理审批通过的目标本钞票将由本钞票治理部下发至各工程部门；

第二条目标本钞票的修