5S基础管理课件.pptVIP

5S现场基础管理;目录;5S的定义;5S的起源：

5S起源于日本的家庭式管理，后来企业将其引入内部管理，逐渐演变成今天的现场基础管理。;5S的别称：

两整三清：整理、整顿、清扫、清洁、清心

五常法：常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养

5S的演变：

Safety（重视安全）

Satisfactory（让顾客满意）

Smile（保持微笑）

Sense（培养悟性）

Service（服务意识）

Simple（简单化）

Style（注重仪表）

;5S的作用：

“5S”管理是建立高质量的企业质量保证体系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工良好的习惯开始，形成实施其他质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。

将5S管理作为实施ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。;;演练：数出正方、圆、三角形的数量;什么是整理?

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来

不必要的东西要尽快处理掉

目的和目标

腾出空间，空间活用

防止误用、误送

塑造清爽的工作场所

;;1、如何区分需要的和不需要的？

2、如何清理不需要的物品？

3、清理不需要物品时应注意什么？;5S—整理;;5S—整理;演练：数出正方、圆、三角形的数量;演练：数出正方、圆、三角形的数量;演练：数出正方、圆、三角形的数量;什么是整顿?

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，并进行有效地标识。

推进目的和目标

使工作中的布局合理，使作业流程流畅

寻找时间为“零”

异常凸显;5S—整顿;5S—整顿;前一步骤整理的工作要落实。

需要的物品明确放置场所。

摆放整齐、有条不紊。

地面画线定位。

场所、物品标示。;什么是清扫

保持前两项工作后之成果----重点不在扫地,而是在维护。

目标

创造干净明亮的工厂，使顾客感叹工作环境的完美，提高顾客信赖度。

彻底的清扫(明亮的)→感知的清扫(感知缺陷)→改善的清扫(预防);建立清扫责任区（室内、外）。

执行例行扫除、清理脏污。

调查污染源，予以杜绝或隔离。

建立清扫基准，作为规范。

开始一次全公??的大清扫，把每个地方清洗干净

;切记！;5S—清洁;5S—清洁;素养：

持续推动前4S以达到习惯化

制订共同遵守的有关规则、规定

制订礼仪守则

教育训练（新进人员更应加强）

推动各种精神提升活动（早会、早操、礼貌运动等）

目的：

培养具有好习惯、遵守规则的员工

提高员工文明礼貌水准

营造团队精神

;实施要领

持续推动前4S至习惯化。

制定共同遵守的制度。

制定礼仪守则。

加强教育培训。

推动企业文化进步。

;5S之间的关系;5S的实施流程;屏弃作法的固有观念！

根据没有作到的理由、重新考虑一下作法！

不要分辨。首先，要否定现状！

不要追求完美。50分也可以。马上开始去做！

错误要马上改正！

没有困窘，就没有『智慧』！

五个『为什么』。追究真正的原因！

与一个人的『知识』相比、用十个人的『智慧』！

革新无极限！;『明天开始整理·整顿…?』

『5S活动的管理者让我这个经理来担任吗?』

『反正马上就会变脏的…』

『整理·整顿之后,生产效率又不是能提高?』

『就那种无聊的事,说这说那的…!』

『不是已经作到整理·整顿了吗?』

『即使这样乱七八糟的放置,我也知道在哪!』

『5S什么的,20年前就做了!』

『5S、改善是现场作的事情！』

『忙，没有整理、打扫的时间！』

『我讨厌被你命令后去做！你自己作吧！』

『5S是你们5S管理员的事，你让我们怎么做，我们配合就是了』

;5S—口诀;谢谢大家！