2023电力营销工作总结以及2024工作计划（精选3篇）.docx

PAGE1

PAGE1

2023电力营销工作总结以及2024工作计划（精选3篇）

2023电力营销工作总结以及2024工作方案（精选3篇）

2023电力营销工作总结以及2024工作方案篇1

20xx年是东北电网有限公司正式运作的第一年，在国家电网公司党组的正确领导下，公司上下克服了用电负荷持续攀升、电力供需趋紧、电煤供应紧急等困难，仔细践行“三个代表”重要思想，坚持和落实科学的进展观，紧密围绕深化改革、规划建设、平安生产、电力供应、强化管理、优质服务等做了大量卓有成效的工作，公司上下呈现政通人和、经济进展、事业兴盛、令人兴奋、令人鼓舞的局面，实现了良好的开局。公司代管火电厂发电量完成83.5亿千瓦时，同比增长1.4%。直属水电厂发电量完成65亿千瓦时，同比增长72%。售电量完成53.9亿千瓦时，同比增长16.3%。送华北电量完成45亿千瓦时，同比增长6.3%。利润完成1.75亿元，超过考核指标0.15亿元，增长了9.38%;资产负债率完成66.46%，比考核指标下降3.54个百分点;净资产收益率完成2.09%，比考核指标提高1.53个百分点;上缴投资收益1000万元，全额完成上缴任务;应收电费余额完成5.7亿元，比考核指标下降4.7%。水电厂非生产用电完成6662万千瓦时，比方案指标下降了5.85%。劳动生产率完成141.2万元/人，同比增长13.8%。多经企业收入实现10亿元，利润实现5500万元。

公司大中型基本建设项目投资完成22亿元，其中：电源项目7.16亿元，电网项目11.66亿元。新建送电线路474.5公里，新增变电容量168万千伏安。县城电网改造工程完成投资2.57亿元。

(一)乐观应对电煤紧急和负荷快速增长，确保电网平安稳定运行和牢靠供电

20__年，电网电力供需总体平衡，但电网供需形势趋紧。受全国性电煤供应紧急、用电负荷快速增长和电煤煤质不好等因素影响，电网供需失衡。我们乐观与xx省政府进行沟通，避开了电煤紧急形势的进一步恶化。充分发挥区域电网公司的统筹协调作用，打破关口调度分省电力电量平衡机制，加大跨区、跨省北电南送的力度，妥当解决了“保”与“送”之间的冲突，20__年xx省同比多受入电量56.9亿千瓦时。公司实现了“送电量一度不少，保不拉闸限电”的目标。

公司仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，根据国家电网公司的要求，进一步落实平安生产责任制，加大了平安培训工作力度和平安投入，大力推动平安生产长效机制建设。强化平安生产管理，仔细开展标准化作业，全面实行平安性评价动态管理，落实各项反事故措施。加大对老旧设备的更新改造力度，完成了云峰大坝下游面加固、更换xx2号主变压器等工程，不断提高设备健康水平。乐观协作公安机关加大对电力设施的爱护力度，建立健全电力平安生产预警和应急处理机制。克服了主要输电断面潮流重、老旧设备健康运行水平低、恶劣灾难性天气多发、基建工程多及新设备投产任务繁重等困难，圆满地完成了20__年各项生产任务，平安生产形势总体平稳，各项事故指标均好于上年。

(二)紧紧围绕振兴老电网，加快电力规划和建设步伐

以科学的进展观为指导，紧紧围绕建设顽强电网的目标，仔细贯彻“市场引导电网、电网引导电源、电网适度超前，电网与电源协调进展”的规划思想，编制完成了《xx地区电力进展规划和20__年远景目标讨论》、《电网及20__年电网规划设计》、《、电网及20__年规划》和《向xx省输电方案讨论》报告，并通过评审;编制完成《xx地区全面建设小康社会电力进展规划》和《电网二次系统规划设计》报告。《xx地区电力进展规划》在全国第一个顺当通过国家发改委评审，受到了国家电网公司和国家发改委的表扬。为加快解决电网北电南送力量不足的问题，上报并获国家发改委批复了xx省间断面合哈二回及包两个500千伏输变电工程可研。

在基建工作中，公司以确保基建平安为基础，提前介入、科学支配，超常规制造条件进行施工;强化工程管理，落实质量责任制，按达标投产标准严把质量关，严格执行“五制”，有效地缩短了工期，保证了工程平安和质量。500千伏工程和工程已经通过竣工验收并投入运行;工程线路基础全部完成，工程基本完成线路终勘交桩。电网结构进一步改善，输送力量明显增加。农村电网改造工程全面完成，县城电网改造工程稳步实施，得到了当地政府的高度评价。

丰满三期水库、抽水蓄能电站工程、改造工程、河抽水蓄能电站工程、山三期四号机复建工程以及超高压局基地建设均进展顺当。

(三)以改革创新作为企业进展动力，大力推动电力体制改革

根据国家电网公司改革的统一部署，电网公司作为省公司重组试点单位，领先在五大区域电网公司中完成了省公司出资人变更登