- 1、本文档共345页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
;客户投诉管理;通过本章的学习:
了解产生客人投诉的原因。
认识正确处理客人投诉的意义。
掌握正确处理客人投诉的目标和原则。
掌握处理客人投诉的方法和艺术。;正确认识客人投诉;一、投诉的产生;二、正确处理客人投诉的意义;处理客人投诉的目标和原则;一、处理客人投诉的目标;二、处理客人投诉的原则;处理客人投诉的程序和方法;一、处理客人投诉的程序;二、处理客人投诉时的注意事项;三、如何面对“找茬儿”的客人;处理客人投诉的艺术;处理客人投诉的艺术;处理客人投诉的艺术;客人投诉的统计分析;一、客人投诉的统计;二、外国客人对我国酒店的常见投诉;客户管理新理念;通过本章的学习:
了解当今世界客户管理新理念。
学会用新的客户管理理念指导酒店客户管理实践。;客人不是“上帝”;一、客人不是上帝;二、员工不是仆人;二、员工不是仆人;三、“客人永远是对的”吗?;顾客至上,员工第一;顾客至上,员工第一;一、“倒金字塔形”的管理理念;二、为一线员工充分授权;酒店客户管理的数字化管理;通过本章的学习:
了解酒店CRM系统与SRM系统的基本概念。
了解客户大数据。
了解客户数据挖掘技术。
了解基于云技术的客户关系管理。;CRM系统;(一)CRM系统的定义;;(三)酒店运用CRM系统的意义;(四)CRM软件系统的一般模型;(五)酒店CRM软件系统的组成;(五)酒店CRM软件系统的组成;(五)酒店CRM软件系统的组成;(六)酒店CRM系统的基本功能及业务特征;(六)酒店CRM系统的基本功能及业务特征;二、CRM与ERP、SCM的系统整合;二、CRM与ERP、SCM的系统整合;客户大数据在酒店管理中的应用;一、酒店业客户大数据使用现状;二、客户大数据的分析及应用;客户数据挖掘技术在CRM中的应用;一、数据挖掘;移动互联网时代酒店客户管理新方法;一、移动互联网正改变着酒店传统客户关系管理模式;二、移动互联网时代的酒店营销策略;云计算技术与酒店客户管理;一、传统客户关系管理的弊端;二、基于云计算的客户关系管理;二、基于云计算的客户关系管理;二、基于云计算的客户关系管理;(四)云计算给酒店带来的风险;国际酒店集团的客户管理体系;通过本章的学习:
??解知名国际酒店集团的客户管理体系。
了解知名国际酒店集团的客户管理策略。;希尔顿酒店集团的客户管理体系;一、希尔顿酒店集团的CRM策略;二、希尔顿酒店集团CRM计划的四个阶段;三、希尔顿酒店集团客户关系管理系统的分析;万豪国际(酒店)集团的客户管理体系;一、以客户满意作为酒店最高使命;一、以客户满意作为酒店最高使命;(三)金牌标准之:优质服务三步骤;(四)金牌标准之:二十条基本点;(四)金牌标准之:二十条基本点;(四)金牌标准之:二十条基本点;二、丽思·卡尔顿酒店的CRM;(二)采用先进的IT技术及时更新CRM系统;(三)个性化服务策略;三、万豪国际集团的常客计划;三、万豪国际集团的常客计划;洲际酒店集团的客户管理体系;洲际酒店集团的客户管理体系;一、洲际酒店集团客户关系管理体系分析;一、洲际酒店集团客户关系管理体系分析;“7天”连锁酒店集团的客户管理体系;一、“7天”连锁酒店客户关系管理策略;一、“7天”连锁酒店客户关系管理策略;一、“7天”连锁酒店客户关系管理策略;二、“7天”连锁酒店客户导向服务体系;二、“7天”连锁酒店客户导向服务体系;ThankYou!;《酒店客户管理》;;教育部旅游管理类专业规划教材;
作者简介
;学术成就;有影响的著作(教材);;;;对《酒店客户管理》课程的认识;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;树立专业信心;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;刘伟
广东金融学院国际旅游与休闲管理研究院院长/教授
浙江大学MBA导师
西北大学博士生导师;个人简介:见刘伟酒店网;;;;一、BSWPhenomenon(碧水湾现象);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、研究碧水湾现象的意义;;
三、碧水湾管理模式(BSWManagementModel);;BSWManagementModel
(碧水湾模式);;;;;;;四、碧水湾的管理理念和经营哲学;;;;;;竭泽而渔,恶性循环;;;;;;五、从“碧水湾现象”看服务管理的逻辑;六、“碧水湾现象”研讨会(“BSWPhenomenon”Seminar);;GLInternationalHospitalityManagementSchool
ecoleh?telièredelausanne;;;
浙江大学旅游学院邹益民教授,王婉飞教授
WithPro.Wang,DeanoftheSchoolofTourism,ZhejiangUni.;
魏小
文档评论(0)