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全科医生工作总结

全科医生工作总结1

于20__年建立全科团队以来，中心人员和辖区居民的关系更加亲热，变医患关系为伴侣关系，使中心各项工作得以更有效更顺当的开展。今年上半年方案在原有的团队工作基础上，总结阅历，完善工作中的不足，使今年的各项工作圆满完成，具体总结如下：

一、加大人员培训，增加服务意识

目前随着工作的不断成熟，中心的全科团队工作越来越扎实，但在规范方面还有欠缺。中心将利用工作例会，加大相关培训，特别是进一步增加人员的服务意识和责任感。力求做到“谁辖区谁管理，既管理就规范”。组织各团队主动走下去，并为团队下社区配备必要的物资，并要求做好下社区资料的整理，同时，针对春季的季节特点，向居民广泛开展春季多发病，高发病的预防工作。今年连续组织团队成员参预合肥市卫生局举办的社区卫生服务中心规范化培训班，以更好的服务社区，服务辖区居民。

二、建立健康档案并完善居民档案

目前中心已累计建立电子档案份，但电子和纸质档案有待进一步完善。同时利用多种渠道开展建档工作，入门诊、妇保、预防接种、儿童体检等。对以建的档案，定期自查，每月向区疾控上报自查状况，并就差出的问题，尽快整改。并进一步增加电子档案数量，达到百分之七十的年度目标。

三、为60岁以上老年人免费体检

连续开展辖区60岁以上老年人的年度体检工作，在体检项目上，今年要有所调整，依据国家基本公共卫生服务技术规范的相关要求执行。并做好持续的宣布传达，对已建档的老年人逐个电话预约，未建档的老年人，假如前来体检，也要接纳并建立档案。各项材料要整理完整归档。并对体检时间做出调整，对前来登记的居民留下电话号码，提前电话通知居民早晨来体检。以及做好老年人的`早餐支配，防止消逝低血糖等意外。

四、慢病管理

全科团队人员要进一步学习“国家基本公共卫生服务规范”的要求。对辖区的高血压、糖尿病、冠心病等患者进行规范管理。力求做到“谁辖区谁管理，既管理就规范”。要求对以建的慢病居民，准时电话预约随访，指导其日常留意事项、以及药物调整。基于目前中心建档的慢病患者人数过少，为了鼓舞大家对慢病患者“准时发觉，准时建档”，今年每一例新建慢病档案赐予相对应的嘉奖。建立几支慢病患者自我管理小组并开展活动。

五、“全科团队”是中心的核心力气，对确保中心今年的各项工作圆满完成起着至关重要的作用。

今年要进一步团结人员，加强队伍建设，建立奖惩机制，使“全科团队”工作更好的开展。全科总团队长的职责是协调个团队的工作支配，主动参预各团队的日常工作，充分利用各种资源，更好的服务各团队的工作。

六、面对档案管理软件有金仕达换为好医生，做好全体队员的好

医生培训及软硬件的安装预备工作，让大家尽快适应好医生的工作流程。全科医生工作总结2

我社区卫生服务中心自建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年，中心依据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：

一、完善相关制度，调整组织机构

今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。

二、更新居民档案

中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，对于未建档居民也要求准时发觉、准时建档。对居民的电子档案进行补充，至20__年底纸质档案和电子系统录入达到同步。

三、为65岁以上老年人免费体检

今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并准时将体检结果反馈给居民，依据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。

四、慢病管理

依据“国家公共卫生服务规范”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。定期开展健康训练讲座，传播健康学问，逐步让辖区居民认同健康理念，接受健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。

五、妇幼保健

为了更好地做好我辖区妇幼卫生工作，加强孕产妇保健管理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人员对社区计生专干、小区负责人进行了相关业务的强化培训，一方面促进工作进展另一方面借助计生的有利条件扩大宣布传达提高宽阔居民的知晓率。在共同的努力下20__年的妇保各方面工作量和20__年相比有了明显的提高。

六、儿童保健

把握了本辖区3岁以下、7岁以下、年度诞生数，首次对辖区内托幼机构儿童进行了免费体检，并按要求对0—3岁儿童进行4:2:1免费体检，体检率较20__年明显提高。

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