如何做好新时期培养选拔女干部工作.docxVIP

3/3

如何做好新时期培养选拔女干部工作

如何做好新时期培养选拔女干部工作1

女干部是干部队伍的重要组成部分，在党和国家各项事业中发挥着重要作用。做好培养选拔女干部工作，是推动科学发展，促进社会的重要内容，是加强干部队伍建设的现实需要，充分做好女干部培养选拔工作能够更好地推进各项事业的发展。

一要解放思想、转变观念，营造培养选拔女干部的良好氛围。应不断摒弃陈腐观念，克服世俗偏见，使培养选拔女干部工作得到全社会广泛的认同。在工作中要打破男女性别界线，保证女干部能在同等条件下积极竞争，不压制她们的能力，同时注意发现女干部的特长和闪光点，不求全责备，形成全面地、发展地、客观地看待女干部的良好氛围。选配“一把手”时，在同等条件下，优先考虑女同志担任“一把手”，适合提正职就提正职，努力克服“女同志不能挑大梁，只能当配角”的片面认识。在选准的前提下大胆压担子，做到人尽其才，才尽其用。

二要健全制度，完善机制，创造培养选拔女干部的良好环境。首先要加强理论学习和业务培训，本着缺什么补什么的原则，采取培训班、研讨班等多种形式，提高年轻女干部的政治理论素质和业务素质，增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高创新能力和竞争能力。其次要

加大年轻女干部实践锻炼力度，注重在艰苦和复杂条件下锻炼女干部，把发展潜力大，缺乏工作经验的年轻女干部派到条件艰苦情况复杂的基层一线、重点项目去锻炼；对成长经历比较单一、工作接触面较窄的年轻女干部则要采取跨部门多岗位锻炼，使她们在实践中增长才干，提高综合协调和宏观驾驭能力。第三要加强女干部之间的沟通与交流。每年都应召开女干部座谈会，女“一把手”、新提拔的.女科级干部、女后备干部代表共同交流自己成长锻炼的经验，使年轻女干部能够少走弯路，加快成长步伐。

三要深化改革，拓宽渠道，创造培养选拔女干部的良好条件。为年轻女干部营造健康成长脱颖而出的良好环境，重点应在荐才上做文章。实行组织推荐与群众举荐相结合，让群众更多地参与对各类干部特别是女干部的推荐，真正把靠得住、有本事，想干事、能干事、会干事、群众公认的优秀年轻女干部推荐上来。利用年度考核、民主推荐科级后备干部等形式，及时发现优秀女干部，纳入组织部门的视野，适时选进后备干部队伍。结合竞争上岗、公开招聘和公开选拔，发现并储备优秀女干部，扩大组织选人用人的视野，也为优秀女干部脱颖而出开辟“绿色通道”。

如何做好新时期培养选拔女干部工作2

2017年初，市妇联为了全面了解和掌握全市女干部的情况，在女同志相对集中的教育、卫生等7个部门选出142名代表就如何培养选拔女干部的问题进行座谈，并在这部分代表及全市副科级以上女干部中就我市女干部队伍的现状进行了问卷调查。调查中发现我市党政领导班子中女干部比例偏低，女领导干部青黄不接、后备女干部来源匮乏的问题仍然存在，针对上述问题，我们提出如下建议供组织人事部门参考。

一、创新观念,优化女干部成长环境

目前，我市在科（局）级单位及乡镇任职的女干部较少。在科（局）级部门任正职的女干部只有5名，占同级的8％，在乡镇任职的女干部只有2名，占乡镇领导干部的5％。女干部的年龄偏大。全市31名女领

导干部中51岁以上的4人，46－50岁7人，41－45岁10人，36－40岁7人，35岁以下的3人，可见40岁以上占主体。由此可见，我市女干部大部分集中在街道，人大、政协各科室，活跃在重要和关键岗位的屈指可数，而且年龄普遍偏大。使我市女干部出现正职少，副职多，重要岗位少，一般岗位多，实职少，虚职

多，提拔任用的少，停留不动的多，年老的多，年轻的少的现象。鉴于此，建议在女干部选拔和使用上，一是解放思想，大胆选拔。打破“避实就虚”的方式，破除“求全责备”等陈旧观念，重德才，看发展。二是抓住契机，适时提拔。在班子换届、调整、民主推荐时，都强调女干部的比例，在干部考察时，注意发现优秀女干部人才。三是拓宽渠道，多方选拔。不仅从党政机关中选拔，而且注意从企事业单位选拔，从女性集中的部门和行业中选拔，尤其注意从基层中提拔。四是坚持标准，保质选拔。对符合条件的，及时选拔进领导班子，对达不到任职要求的，不迁就照顾，不降格以求，使选拔上的女干部质量明显提高，同时，对选拔进领导班子的女干部充分信任，放手使用，使其有职、有责、有权，在各自岗位上发挥应有的作

用。

二、强化培训,提高女干部整体素质

提高女干部行使决策权力和领导能力，强化培训是一条必由之路。在调查中我们了解到大部分人认为我市女领导干部整体素质高，干事，务实。但也有少部分人认为在近几年提拔的女干部中有些人身上存在骄傲自满，对业务不钻研，官架子大等问题。这其中不排除在近两年的年度考核中被免或黄牌警告的女领导干部。这些现