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2Z101010施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确
目的的建设工程是项目管理的对象。
练习：
1.项目管理的核心任务是项目的（）o
A.组织协调
B.目的控制
C.协议管理
D.风险管理
答案:B
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕,通过项目策划和项目控制，以
使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目策划”指的是目的控制前的
一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义,而项目实行期管理的重要任务是通过
管理使项目的目的得以实现。
练习：1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目的控制前的一系列
()O
A.施工组织设计工作
B.计划和协调工作
C.组织和管理工作
D.筹划和准备工作
答案：D
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类
型：
(1)业主方的项目管理；
(2)设计方的项目管理；
(3)施工方的项目管理；
(4)供货方的项目管理；
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方
的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供
应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务
综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包简（称EPC承包）等，它们的项目管理都属于
建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目的和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度
目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时
间目的，也即项目交付使用的时间目的，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办
公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。项目的质量目的仅涉及施工的质量，还涉
及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营的环境质量等。质量目的涉及满
足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定。
项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它
们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增长投资，欲提高质量往往也需
要增长投资,过度地缩短进度会影响质量目的的实现，这都表现了目的之间关系矛盾的一
面：但通过有效的管理，在增长投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了
关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实
行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z1
01011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以
单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。
业主方项目管理的任务表2Z101011
设计前的
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