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AI硬件企业人力资源管理策略研究报告
内容目录
第一章前言
第二章2023-2028年AI硬件市场前景及趋势预测
第一节AI开启终端新时代,关注头部厂商布局
一、复盘智能终端历史,AI开启终端新时代
二、头部企业走在AI终端和AI芯片的布局前列
第二节AI手机或带动智能手机行业新一轮的创新周期
一、智能手机渗透率接近天花板
二、谷歌Pixel8:首款搭载GoogleAI模型的手机
第三节AIPC将深入变革PC产业,颠覆传统硬软件形式
一、AIPC将深入变革PC产业
二、部分大型企业在AIPC硬件上的布局
第四节AIXR融合打造全新生态,智能座舱是未来端侧AI重要载体
一、AIXR融合打造全新生态
二、AIPin:AI穿戴设备先驱
第五节端侧AI芯片:终端算力竞赛开启
一、AI手机AP:技术壁垒高,传统六强仍是主要参与者
二、AIPC对主芯片的格局影响
三、AIPC主芯片竞争格局
第三章AI硬件企业人力资源管理策略及建议
第一节企业人力资源管理的重要意义
一、人力资源管理有助于挖掘个体潜能
二、人力资源管理有利于企业内部凝聚力的提高
三、人力资源管理是企业战略发展的必要手段
四、有利于促进员工个人发展,提高企业经济效益
第二节新时期企业人力资源管理的变化
一、新时期人力资源管理的实践作用
二、新时期背景下人力资源管理发生的具体变化
(一)由成本化转为资本化
(二)更注重战略规划
(三)更加重视“以人为本”的理念
(四)管理手段逐渐朝信息化方向发展
第三节新时期企业人力资源管理中存在的问题
一、重视程度不够
二、不具备先进的管理理念
三、人才流失现象严重
四、人员招聘工作不到位
五、提高员工责任意识
六、缺少合理的激励制度
七、缺少完善的量化考核标准和激励机制
第四节新时期提高企业人力资源管理效率的有效对策
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AI硬件企业人力资源管理策略研究报告
一、革新人力资源管理理念
二、完善人才招聘,引入复合型人才
三、制定科学的人才培养标准和培养策略
四、制定科学的量化考核标准和激励机制
五、提高人力资源管理工作的信息化建设水平
六、优化激励制度,发挥内在潜能
七、构建良好的企业文化氛围
第五节新时代企业人力资源管理模式创新及实现
一、新时代创新人力资源管理模式的必然性
(1)创新人力资源管理模式是推进当前企业单位改革发展的必然要求
(2)创新人力资源管理模式是实现企业单位人才战略的必然要求
(3)创新人力资源管理模式是提升企业单位服务价值的必然要求
二、新时代创新人力资源管理模式的基本取向
(1)坚持共享理念
(2)落实绿色发展
(3)支持大数据管理
三、新时代創新人力资源管理模式的现实障碍
(1)管理与开发:认识上有误区
(2)传统与现代:模式上有交叉
(3)静态与动态:实践上有缺陷
四、新时代创新人力资源管理模式的实现路径
(1)提高认识,实现思维创新
(2)紧跟时代,实现模式创新
(3)突出重点,实现体系创新
五、新时期人力资源管理创新与改革的实施策略
(1)整合人力资源信息,进行数字化的管理
(2)引进专业技术人才,优化人力资源配置
(3)实行绩效管理体制,增加人力资源活性
(4)进行人力资源辅导,提升人才履职能力
第六节大数据时代下企业人力资源管理模式创新
一、大数据背景下的人力资源管
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