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物业工作总结汇编15篇

物业工作总结1

一、物业公司与的财务分账

从20年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公

司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进

行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计

核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司

及)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金

计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一

致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的

作用。

三、物业公司财务制度的制定

在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括

《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物

业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《集团内部服务结算管理办

法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得

到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本

上进行了一次大的提升。

四、财务管理模式的转变

物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行

了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计

核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务

部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真

正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准

确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作

出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业

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公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从

7月份开始，共收楼140户，收楼费用149、33万；从10月份开始，重点加强

管理费的催缴工作，10-11月共追缴了管理费10、58万，收费率比上半年大大

的提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。

监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财

务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了

工作效率。

七、20年财务出纳工作思路：

1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和的实际工作情况编制物业公司

的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提

供最真实的数据。

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提

高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水

费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划

分归类都有待明确。

3、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与

对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世

家轩的经营成果。

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比

较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流

程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。20

年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎

扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财

务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！

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一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20年工作中虽然取得了

一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮

大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的

发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互

推诿现象