超市食品安全自查报告范文(4篇).pdfVIP

超市食品安全自查报告范文（4篇）

超市食品安全自查报告范文（精选4篇）

超市食品安全自查报告范文篇1

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力

帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一位领班的职责，美

满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获

很多。

一、在收银工作中学习，不断进步自己的业务水平

作为一位收银员领班，首先是一位收银员，只有自己的业务

水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的

职员。当然我从事收银员工作已三年，且获得一了定的成绩，但

这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提

出了新的要求，通过学习，我总能最早把握电脑操纵技术，总能

为下面的同道做指导。

二、做好了员工的管理、指导工作

领班当然不算甚么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才

让我担此重担，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，不管

是谁，有了违纪，决不迁就将就，正是由于我能严于律已，大胆

管理，在生活中又能无所不至的关怀下面的员工.工作中，常听到

第1页共20页

四周的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完

的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在

这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。

(1)专业能力

作为一个领班，你必须把握一定的专业知识和专业能力，随

着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐步减少。作

为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要到达的程度

是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工

作。专业能力的来源不过是两个方面：

1、是从书本中来，

2、是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你

的同事，你的下属往学习。“不耻下问”是每个主管所应具有的

态度。

(2)管理能力

管理能力对一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的

职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反

之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综

合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通

调和能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。

管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要进步你的管理能

第2页共20页

力，需要不断的反思你的平常工作，用你的脑袋经常往回顾你的

工作，总结你的工作。

(3)沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这类沟通包括两个方面，

跨部分间的沟通，本部分内的沟通(包括你的下属你的同事和你的

上级)。公司是一个整体，你所领导的部分是整体中的一份子，必

定会与其他部分发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是

谁输谁赢的题目，而是为了解决题目，解决题目的动身点是公司

利益，部分利益服从公司利益。部分内的沟通也很重要，下属工

作中的题目，下属的思想动态，乃至下属生活上的题目，作为主

管你需要了解和把握，往指导，往协助，往关心。反之，对你的主

管，你也要主动往报告，报告也是一种沟通。

(4)培养下属的能力

作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管

你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，

要用团队的气力解决题目。很多主管都不愿将一些事交给下属往

做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定

明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得

快。但关键的题目是，如此发展下往，你将有永久有忙不完的事，

下属永久做那些你以为可以做好的事。让下属会做事，能做事，

第3页共20页

教会下属做事，是主管的重要职责。一个部分的强弱，不是主管

能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子

轻易地往打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要

将下属练习成狮子，而不需要将自己变成狮子。

(5)工作判定能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判定能力，

对所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判定能力，首先要

有率直的心胸，或说是要有良好的道德品质，这是工作判定的基

础。对世事的对错，才能有正确的判定，才能