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浙江省工业行业龙头骨干企业发展战略规划

编制参考大纲

一、企业发展环境

（一）宏观环境分析

从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内

外宏观环境。

（二）行业发展现状和趋势分析

从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结

构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现

状和趋势。

二、企业发展现状

（一）基本情况

1.概况

对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述，重点包括资产规

模、产权结构、业务范围等方面的内容。

2.组织结构

企业当前组织结构及企业组织结构图。

3.法人治理结构

目前企业组织形式、法人治理结构的状况，包括重大问题决策

层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。

4.二级企业（公司）基本情况

全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股二级企业（公司）

的基本情况。

5.主要经济指标

企业前三年的主要财务数据。

6.企业主要业务构成情况

企业主要业务构成情况。

7.其他情况。

（二）企业竞争力分析

分析企业的发展条件、与竞争对手在主业方面的优劣势、面临

的发展机遇和挑战等。

1.企业发展条件对比分析

本企业与国内外对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、

管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。

2.核心竞争力分析

本企业与国内外对标企业在资源获取能力、成本控制能力、自

主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、

企业文化和可持续发展能力等方面的比较分析。

3.存在的主要问题

总结、归纳本企业与国内外对标企业相比存在的差距和主要问

题。

三、企业发展战略

（一）远景发展目标

提出未来10-20年的远景发展目标。

（二）发展思路

提出企业发展的理念、方向和总体思路。

（三）战略定位与战略描述

详细描述企业未来发展的定位和具体战略选择。

四、企业三至五年发展规划

（一）发展目标

1.总体目标。

可定性设定。

2.主业结构调整目标。

三至五年企业业务构成调整情况。

3.主要经济指标。

三至五年企业主要经济指标情况。

4.产权结构调整目标。

三至五年集团及重要子企业产权结构调整目标。

5.产品结构调整目标。

三至五年企业产品结构调整目标。

6.企业组织结构调整目标。

三至五年组织结构调整方向、目标。

7.企业技术进步目标。

三至五年企业技术进步方向、目标。

8.人力资源目标。

三至五年企业人力资源管理目标。

9.投资风险控制目标。

三至五年企业资产负债率控制目标和非主业投资控制目标。

（二）发展调整重点

除列明主营业务发展重点外，还应包括企业改革、改组、改造

与

加强管理的内容。

（三）实施计划

主要包括体制、机制创新计划、组织结构调整和资源优化计划、

产业和产品结构调整计划、投融资计划、自主创新与科研开发计划、

国际化经营计划、企业文化建设及其他计划。

（四）重点项目

列出未来三至五年内企业可能实施的重点项目及项目基本情

况。

（五）保障措施及建议

为确保规划顺利实施所需要提供的各项制度、资金、人力等方

面的保障及有关建议和意见。