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质量经理晋升个人工作述职报告

质量经理晋升述职报告1

在股份公司我主管技术和质量工作，____年是股份公司市场占有

率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，____

年我主要做了如下工作：

1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作。

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问

题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状

况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生

产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出

厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，____年我们采取动态检

查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预

测未来用户使用的质量。

对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生

的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分

析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评

审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题

警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂

的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起

到了积极的作用。

____年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损

失率、三包故障率)中，前三项____年较以前有长足的进步，但三包

故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，

而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差

距，需要我们不懈努力。

2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作。

____年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长

远发展的新产品，如______发动机和____系列前驱动变速器，又有研

制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了

教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科

学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深

入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，

协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划

完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例

会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

____年完成____样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变

速器主要零部件均在制造过程中，____变速器改进五档型进入批量生

产。

3、技术准备工作和新产品结构的调整工作。

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻

性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的

提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工

序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完

善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进

行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207

和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行

了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4、技术改造工作。

完成1.95亿元____二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，

配合__研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产

和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，

即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和____发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生

产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。

完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5、其他工作。

____年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，

齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取

得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软

硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车

厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家

公司进行了合资的谈判工作。

6、不足之处。

自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面

没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进

工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显

著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带