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货物供应运输、包装说明

1、货物运输

1.1运输安全保障控制

对设备运输必须进行捆扎和加固方案；再进行设备外围安全保险

保护，以防设备翻滚。对运输安全的控制应该分五步进行：

（1）装车：装车前必须对要运输的设备进行尺寸核对；

（2）捆扎和加固：设备装车后立即进行加固及枕木支平整，再

进行分段捆扎牢实。

（3）选取和维护运输工具--正确选用运输工具；对运输工具进

行维护。

（4）正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保

运输条件与实际情况相符等）。

（5）人员的安排：明确人员的职责，进行相关的运输安全进行

交底。

1.2技术安全措施

采取项目经理负责制；对参加该项目的人员进行质量、安全和运

输的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；工作人员在作业

过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项

目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；在装、

卸作业时，我公司将派遣专业技术人员会同业主有关人员在现场负责

监装、监卸等工作；严格检查，运行前必须检查设备装载与捆扎情况；

做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中，定

时检查设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措

施清除，以确保设备、运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、封

刹工具进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；

夜间作业，工作人员配置反光背心,最大限度地确保工作人员以及设

备的安全；安全质量监控人员全程跟踪。

1.3应急预案及处理

（1）组织保障：

公司内部设置专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。

总经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持

小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或

者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内

应急预案措施的组织、落实、实施。

（2）基本应急措施：

针对影响正常运行典型的潜在风险因素，我公司将致力于通过采

取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、

不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急

预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等

措施，必要时，公司将临时改变分工模式，由总经理亲自调配资源，

消除或减轻紧急情况带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作

便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的

工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰

当的措施。

（3）应急预案

①天气突变应急预案：

如在运输作业期间遇天气突变，如降雨情况，及时对车辆采取防

滑措施，保证货物安全运抵指定地点。

②车辆故障应急预案：

在运输前，通知维修人员待命。在途中运输车辆出现故障，立即

安排维修技术人员进行维修。

③道路紧急施工应急预案：

设备运输经过路线进行反复勘察，并在设备起运前一天再次确认

道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因

道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，负责人应及

时采取补救措施，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，确

保设备运输通行；

④道路堵塞应急预案：

在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的

协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输计

划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过；

⑤交通事故应急预案：

在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上

报总经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，

必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；

⑥加固松动应急预案：

运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的安全

监控人员认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对大

件设备进行重新加固；

⑦不可抗力应急预案：

在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于相

对安全的地带、妥善保管，不可抗力的影响消除后，如果具备继续承

运的条件，项目部将在确保设备以及运输人员安全的前提下，继续实

施运输计划。

2、货物包装

2.1包装标准/包装物供应与回收

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